国家公职人员|公职人员发展四个阶段，每个阶段都有诀窍，把握好了才能顺风顺水( 三 ) 国家公职人员

第三步，中级阶段，这一阶段的关键点是抬头看路、融通各种关系
这个阶段是在担任一定层级的领导干部之后，至少是担任了单位中层以上干部。这个阶段的干部已经积累了一定经验，有了一定的工作能力，发展的重心就会有一些微妙的变化。职场中人，能力和关系是双浆，一个体现的是智商，一个体现的是情商，两者缺一不可。当然不是说这个阶段提升能力不再重要，学习提高是终身之事，而是中级阶段的重心应有所调整。
干部到了一定层级，年龄也到了一定岁数，工作和能力大致定型，学习提高的空间有限，进一步发展更多需要依靠关系进阶。对下来看，作为领导不能事事亲历亲为，需要调动下属积极性，依靠团队力量来干好工作，就要掌握一定的管理艺术；对上来看，作为领导要打开工作局面，需要协调好部门之间的关系，处理好上下之间的关系，应把更多精力放到融通关系上。因此，这个阶段既要踏实肯干，又要抬头看路，处理好各种复杂人际关系；此时如果还只是一味埋头干事，不注意协调处理各种关系，发展就可能受到局限。
华人首富李嘉诚讲“世情才是大学问”、“做人须周到真诚让人舒服” ，讲的是他的成功之道，也是讲融通关系的重要性。当然，处理人际关系是门大学问，不是一两句话能讲清楚的，我们以后找机会再专门谈谈公职人员如何处理好各种关系。
第四步，高级阶段，这一阶段的关键点是把握方向、领悟大道无为
这个阶段是在担任了部门主管，甚至是更高层级的领导干部以后。此时已不需要你做什么具体工作，也不需要你去协调具体事务，更多地应把重点放到把航定向上。毛泽东同志说:\"领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。 \"出主意，就要把握正确方向，不要把队伍引偏了；用干部，就要讲究领导艺术，用德才兼备的干部来干事创业。此时领导干部拼的是思维、是格局、是修为，不是做的事情越多越好，更多的是要有战略考量，甚至要达到“大道无为”的境界，才是一个合格的领导者。这个阶段对于初入职者而言，还有很长的路要走，以后有机会再作探讨。