这种“高举高打”的策略在奢侈品行业有过先例 。 比如著名奢侈腕表品牌理查德米勒 ， 每块腕表售价千万且限量发售 ， 却令很多人趋之若鹜一表难求 ， 其背后的逻辑 ， 实际上是由于理查德米勒被打造成为一种“社交货币” 。 美兹几十万的售价 ， 能够彰显买家的身份与地位 ， 而它极致的品质更能带来不同凡响的效果 ， 这样一来品牌与产品本身的附加值也就被提高了 。
在技术层面 ， 中国的美兹产品需要融合先进于国内的德国工艺 。 我们将德国美兹的首席技术官CTO请来中国进行技术打磨 ， 将德国工艺渗透到创维的生产制造技术中 ， 形成美兹“奢侈品级别”的技术核心 。
众所周知 ， 德国的工艺水平极高 ， 对产品精度的要求非常苛刻 。 所以 ， 大批量流水线式的生产无法达到德国工艺的水准 ， 加之用材的不同 ， 成本注定偏高 。 当然 ， 一分价钱一分货 ， 德国工艺的品质的确是中低端产品无法企及的 ， 这就是“高端以上”级别产品的真正壁垒 。
同时 ， 由于极致的工艺无法流水线化生产 ， 最为精准的部分需要人工调教 。 延伸开去 ， 就是极致的服务 。 就像钢琴需要调音师一样 ， 其实要将电视的画质调校到顶级电影画质 ， 需要专业的画质工程师携带价值一百多万的设备手工调校 。 一般而言 ， 五个画质工程师一天只能调一百台 。 对于高端产品与奢侈品级的产品 ， 创维会提供校准服务 ， 而这也是中低端产品无法比拟的 。
调查数据显示 ， 截止2019年底 ， 中国彩电的总体保有量高达5.9亿 ， 而这其中一半以上仍旧是传统电视 。 具体到数据层面：传统电视品牌的产品的保有量为3.2亿台 ， 渗透了69%的中国家庭 ， 这个数字约2.5亿户 ， 用户规模7.5亿；而新势力们旗下的智能电视保有量为2.7亿台 ， 渗透59%的中国家庭 ， 约2.1亿户 ， 6.3亿用户规模 。
不可否认 ， 在5G和AIoT时代 ， 电视这个“老古董” ， 会重新散发活力 ， 从现在开始 ， 电视市场的竞争会前所未有的激烈 ， 而且这种竞争 ， 绝对不会止于价格战 。
【中欧商业评论 施杨|传统电视如何杀出重围？，创维董事长王志国：互联网时代】随着红利逐渐退却 ， “裸泳”厂商的短板也开始逐渐暴露 。 在大浪淘沙的背景下 ， 以创维为代表的专注于产品与技术的厂商终于开始在市场上显露头角 。 更重要的是 ， 品牌策略的焕新与技术创新之间形成的“钳形攻势” ， 能否在中国电视市场杀出重围？让我们拭目以待 。

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