中欧商业评论施杨|传统电视如何杀出重围？，创维董事长王志国：互联网时代小米和华为们之所以进军电视行业

小米和华为们之所以进军电视行业，是因为看到了这块“屏”的价值。如今，有屏的地方就是互联网所能触达的地方，所有互联网能触达的地方就是有人的地方。而人就是流量，流量就是商业价值。
移动互联时代，手机、电脑、平板这些小屏幕占据着人们的视线。一定程度上，他们瓜分了原本电视所占据的时间。年轻消费者们似乎更愿意将成本花费在前三者，看电视这种合家欢的行为似乎与年轻人开始格格不入。
但事实上，中国电视市场没有沉寂，而是正在经历异常剧烈的换代潮。以小米、华为为首的互联网新势力们正纷纷入局电视行业，一加、OPPO、vivo也紧密跟进。
线上电视市场价格战正酣，大屏产品一次次刷新起售价的底线；华为荣耀携鸿蒙和智慧屏入局，并高调宣称要发布“电视的未来”、而对于传统电视厂商来说，新玩家的进入，势必会抢走一部分用户，但如果同时能盘活略显沉闷的市场，也未尝不是一件好事。
在开机率日益走低的今天，为什么电视市场还能吸引一大拨新玩家的入局？在新的消费环境与市场需求面前，传统电视品牌如何实现技术创新转向智能化，直面互联网新势力的挑战？又如何提升品牌价值与影响力？
这些都是亟待解决与回答的问题。我们有幸采访到深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国，向我们解析如今电视行业的变化趋势，并以创维的品牌策略为例，阐述传统电视品牌在当下如何实现跨越式蝶变，迎战未来。

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深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国
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行业态势两极分化
CBR：从目前的情况来看，您认为中国电视产业的发展趋势将会怎样变化？
王志国：在过去一段时间，随着互联网企业的介入，电视及显示屏产业的整体产品结构发生了变化。消费者会发现电视的价格确实越来越便宜，尺寸越来越大。许多品牌通过低价竞争，获得了短时间的上扬。但这并非长久之计，今年我们看到，电视产品的价格竞争更为惨烈。而在这种情况下，两极分化现象开始显现：低端产品的销量很大，高端的销量也快速在成长，但中端产品销量突然缺失了。
因为低端产品为了不断提升性价比，附加了越来越多中端产品的功能，所以中端产品也就自然消失了。而高端产品是真正成本降不下来。众所周知，电视和显示屏行业属于技术制造业，比如OLED技术成本很高，无论是原材料还是技术门槛，都是代工厂做不了的。
可以看到，现在中国电视的低端市场已经相对处于饱和状态，所以传统电视品牌都在推高端产品，希望通过创新，重新激活市场。而互联网企业在跨界制造业时，通常选择性价比高的低端产品切入，迅速抢占市场。
另一方面，以前外资品牌比如松下、SONY主打高端，国内品牌以低端市场为主，但随着中国电视产品技术的快速迭代，无论从外观还是功能方面，外资品牌与国内高端产品的差距开始越来越小。而这些外资品牌同样在中国市场面临互联网新势力的冲击。实际上，如今也可以将外资品牌归为行业传统品牌。
在我看来，互联网企业的跨界是一个必然趋势，当然疫情加速了整个发展进程。疫情期间，线下销售基本停滞，大部分靠线上营销与直播带货。面对大众消费者，性价比成为触动购买行为的关键因素，所以高性价比的低端产品异军突起。总的来说，两级分化的状态是市场竞争的产物。
CBR：您怎么看华为和小米这些互联网新势力对于电视产业的影响？
王志国：我认为互联网新势力的介入是市场进化的必然产物。首先，传统电视品牌依靠供应链创新取胜。但是，互联网企业跨界进入后，确实走出了另外一条路。我们发现，确实有大量这样的消费者存在：他们对产品并没有那么高的追求，甚至不是追求画质和音效。他们可能更关注互联网的相关功能在电视这个传播媒介中的用法。

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