科技唆麻|白电三巨头正和博弈，半年报“一波三折”( 三 ) 三国杀又一次开局：昨天

比如，格力金贝II变频空调，原价15899 ，补贴金额6900 ，到手价为8999 ，相当于5.4.折。花钱的时候没有乌合之众，群众的眼睛是雪亮的：董明珠用30分钟的时间打破了亿元记录。
但价格战只是一种短期内的促销手段，并不具有可持续性。如此看来，董明珠想要线上转型，还有很长一段路要走。
今年六月，董明珠在2019年年度股东大会上表示，要加入新零售时代：
关于渠道转型，我们不会像过去那样把产品摆个几十件，未来我们要把线下变成体验店，让线下成为休闲的地方、交流的地方，体验的地方，下单可以放到线上去，这样就能把货源最好地利用起来。
我们线下3万个店就能够成为3万个仓库，开启一个新零售的时代。新零售势不可挡，谁也阻碍不了。
不过，渠道只是手段，不是目的，要想在新一轮厮杀中胜出，只有渠道转型还不够，归根结底还是要靠产品。
那么，家电行业的新增长点在哪里？
答案是家电家居一体化。
新增长点：家电家居一体化
随着5G领域的发展，一系列新型技术即将崛起：智能家居、智能恒温器，还有智能农场、智能工厂、智能重型建筑项目、智能交通系统等等。
而智能家居，无疑是5G时代最具想象力的物联网行业之一。
《2019中国智能家居发展白皮书》的调查显示，近八成调研用户对全屋智能有过了解，近半数用户愿意在未来安装全屋智能系统，能够提供智慧场景的全屋智能越来越受到消费者欢迎。
正如雷军所说， AI时代的到来，给了我们比移动互联网时代，还要大至少一个数量级的超级机遇：随着AI+语音交互越来越日常化，使用语音来控制照明开关，甚至打开空调、观看电视都只是一句话的事儿。
在未来，将来所有家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能来进行交互，这是未来10年全球最重要的科技发展趋势。
可以看到，三巨头在布局家电家居一体化的路上，已经有所动作：
去年12月28日， 2019“让世界爱上中国造”高峰论坛在广东珠海格力电器总部举行。论坛期间，格力电器举办了万物互联产品发布会，展示了格力自主制造让家电“万物互联，一呼百应”的智能家居布局。
可以看到，格力已经谋求立足于已有的积淀与根基，以空调为枢纽，打造全场景的万物互联、智能家居：
比如，在论坛上，格力发布了“零碳健康家” ，可通过格力语音空调，格力+APP、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口实现格力所有产品的互通互联。
与此同时，格力打造了智慧客厅、智慧卧室、智慧厨房、智慧浴室、智慧书房、智慧洗衣房等多个智慧生活场景，为用户提供个性化全屋智能解决方案。
美的、海尔更是不甘落后。
7月27日下午，美的集团公告称，计划将子公司美智光电分拆至创业板上市——这与美的集团的“数智化转型”息息相关。
美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿在美的IoT媒体智享会上指出，希望通过“全面数字化、全面智能化”落地，三年能让美的成为一个科技型的公司，用数据来驱动全价值链运营。
按照美的的计划，将“从销售硬件为主的模式转变为以软件驱动硬件、内容产生服务的新模式” 。
而海尔智家则改变了单品销售模式，立足于定制化的场景解决方案。
渠道端，海尔智家APP、全国铺开的001号体验中心、以及多方交互的体验云众播，给消费者提供“所见即所得、躺着换新家”的智慧生活定制入口；服务端，海尔智家体验云将服务范围从家电场景配套的后装，扩充到旧房焕新、局部升级的前装阶段。
通过发力场景品牌，海尔智家体验云打破了行业边界，也为海尔智家开辟了新的市场空间。比如“卖场景”的海尔智家上海001号体验中心客单均价25万、8月初一场体验云众播促成10万笔智家焕新订单。