|领导有这三种表现,其实是在暗中保护你,别犯傻( 二 )
因为这场政府活动的主要发起方是品牌部 , 所以前三个模块的工作都要安排他们参与 , 在方案策划这个模块 , 杨总更是把责任人归到品牌部 。
很快 , 老板就审批通过这个方案 , 品牌部主管接到任务时那个表情 , 甭提有多尴尬……
最后 , 这场活动举办得非常顺利 , 我们部门和我也获得老板的嘉奖 。 那时我才明白 , 杨总虽然把我推向“战场” , 其实都在暗中保护着我 。
【第三斧:分钱术】我们公司的项目绩效奖金分配是由项目负责人说得算的 , 在活动部门里 , 每个人都有可能成为项目负责人 , 大家相互组合 , 相互配合完成活动任务 。
项目负责人根据项目成员的贡献度和表现 , 来判断该如何分配奖金 。
去年 , 我牵头的某项目获得绩效奖金8000元 , 根据团队贡献度 , 我依次给我们部门的3位成员 , 分配2000元、1000元、1000元奖金 , 另外2位其他部门临时调过来协助的成员没有分配奖金 。
杨总把我叫到他办公室 , 问我这么分的考虑是什么 。 我把贡献度的排名逻辑告诉了他 , 他摇了摇头 , 说:“首先 , 这个项目获得奖金 , 你就该给全员都有一个肯定 。 其次 , 再考虑根据贡献度不同 , 调整奖金数额 。 ”
在他的建议之下 , 我调整了奖金分配金额 , 5位成员的奖金金额分别是2000元、1000元、1000元、300元、300元 , 剩余的归项目负责人 。
奖金发出去以后 , 其他部门的那2位员工都跑来谢谢我 , 为此我给跨部门的其他同事都留下了好的印象 。
再后来 , 但凡我负责的活动需要执行配合时 , 其他部门都很愿意过来帮忙 。
渐渐地我才知道 , 杨总是在叫我:把钱分出去 , 人心才会聚起来 。
普通的领导看着你做 , 聪明的领导教你怎么做 , 睿智的领导教你如何思考 。
看似对你不管不问 , 把你推进水深火热之中 , 其实却在一旁暗暗保护着你 。 这样的领导 , 遇到了就好好珍惜吧!
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