最近 ， 重读了里德·霍夫曼的《联盟》一书 。
作为领英创始人 ， 霍夫曼对互联网时代下的劳资关系形成自己的认识 ， 做出了一番论述 ， 在我看来 ， 这番表述未必适合当下的中国国情 ， 但是对我们确实有参考和借鉴价值 。

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员工凭什么要对企业“忠诚”？
如今的企业生存压力巨大 ， 所以会把与员工的关系简化为有法律约束的明确关系 ， 且有明确的时间段 。 一旦企业压力过大 ， 或者想要更多利润 ， 那么裁员是最简单有效的方法 。
但这样做也导致了忠诚员工的缺失 ， 企业很难有未来 。 因为没有忠诚的员工 ， 企业也不会考虑长远 ， 而不考虑长远的企业没有未来 。
传统的终身雇佣制已经瓦解 ， 现在问企业和员工应该怎么办？
我的观点是 ， 员工提供适度的忠诚 ， 企业适当保证员工的未来 。 员工与企业之间是纯粹的金钱关系 ， 能走多远 ， 取决于自己的努力 ， 谁也无法给谁兜底 。
对于现在的员工来说 ， 应该努力去适应雇佣方式转变带来的新形势 。 那该怎么去做呢？
【leo张大志|员工与企业的正确关系是什么？，互联网时代】第一 ， 成为自由雇佣时代的自由人 。
与自由雇佣相对的是终身雇佣 ， 无论你多么渴望被终身雇佣 ， 时代已经发生了变化 ， 而且永远不能逆转 。
既然企业已经无法提供终身雇佣的承诺 ， 员工也不必保持一生的忠诚 。 你我都是在这个自由雇佣时代之下的自由人 ， 工作只是一笔生意 。
第二 ， 认清工作不再是简单的时间换金钱 。
在这之前 ， 员工和企业的关系是简简单单的“你给我钱 ， 买我的时间 。 我做的如何 ， 你不太好控制……”不要提什么kpi、okr ， 员工想偷懒是非常容易做到的 ， 老板不可能24小时不睡觉盯着所有人 。
而如今 ， 因为没有终身雇佣 ， 所以员工和公司之间的关系都是临时的 ， 类似于一种相对紧密的联盟关系 ， 你让我好 ， 我再让你好 。
所以入职前 ， 员工最应该想清楚的问题并不是你拿多少工资 ， 而是在打工的过程之中 ， 你在这家公司 ， 身为员工能做出哪些承诺 ， 以及与此相对应该期望什么 。 同样 ， 企业也不必对员工说“你会成长” ， 太虚 。 老板应该明确员工的具体收益 ， 不要再去跟员工强调“在这儿打工你会成长” ， 谁也不傻 。
第三 ， 公司不是你家 ， 但你仍然要积极工作 。
现代企业更像职业球队 ， 没有任何一支球队会永远养着一个球员 。 但这并不妨碍球队团结一致取得胜利 ， 而且优秀的运动员还有机会转会 ， 去更好的球队 ， 拿更高的薪水 。
大家想想他们为何会被买走？一是因为个人能力强 ， 二是他们帮助球队实现了成长 ， 以及塑造了相关企业文化 。 要知道队里有球员会转会 ， 实际上对俱乐部而言是脸上有光的 ， 他们也可以借机寻找新鲜血液 。
所以 ， 员工必须要积极投入工作 。 如果员工无法感受到投身事业的紧迫性 ， 那也就无法跟上公司的变化 。
可能有人会觉得 ， “公司不是老板的吗？跟我有什么关系” ， 如果真的这么想 ， 那我们可能一生都只是个普通打工者 ， 而且是平庸的打工者 。 如何能在公司的发展过程之中让自己有所成长 ， 这才是我们真正应该思考的问题 。
第四 ， 成为“优秀”的人 。
作为员工 ， 不应该只把自己当成是企业的内部资产 ， 而应该是对外情报员 ， 对信息的利用程度 ， 让我们有别于人 。
优秀员工与普通员工区分开来的最主要标志就是——我们能否有效利用信息 ， 包括信息的收集、整理以及使用 。 在别人被信息淹没的时候 ， 我们能让信息为自己所用 ， 这就是优秀的人所具备的重要品质 。
很可惜 ， 不少老板认识不到这一点 ， 总觉得给员工发了工资 ， 员工就应该在工作时间里每时每刻都被老板看到 。