少年一梦|跨境电商员工单干做老板，150万首付买房，开始强制员工加班( 三 ) 12345678

但相较于其他同等规模，甚至小规模企业而言，其盈利效率确实有待提高。
厦门某3C亚马逊公司小李告诉《蓝海亿观网egainnews》，包括他自己在内，公司仅有3个合伙人，再无多余员工。
但截至2020年7月中旬，小李公司账面盈余达到了120万，半年时间，每个人至少拥有40万盈余。相较之下，湖南小妹的盈利效率确实低了不少。
但也情有可原，摊子铺开了，公司运营成本也跟着提高了。小李公司曾经将团队扩张到10人，但碍于盈利能力急剧下降，最后不得不再缩编回3人团队。
●时差管理
英国跟中国时差7个小时，中国晚上七点已下班，英国正当中午，销量正在旺盛中。
美国跟中国时差12个小时，中国晚上七点已下班，美国正当早晨，刚上班，刷刷亚马逊买买东西很正常。
因此，想要应对客户需求，及时沟通，必然要有部分人上晚班。对于小公司而言，人手就这么多，要么放弃及时沟通的效率，要么只能加班。
所以从这个角度来说，加班是有效果的，欧美正是跨境电商行业最大的市场。
●及时处理恶性竞争
许多卖家，都喜欢选择在深夜、凌晨时分对竞争对手下手。
比如深夜跟卖，第二天早上收手，将零点到八点的黄金出货期牢牢把握在手中；
比如深夜给竞争对手下单，再恶意退款退货，让竞争对手无法在第一时间取消订单。
凡此种种，借着深夜、凌晨，大部分人正在休息的时候，将恶意竞争的魔爪伸向对手的不在少数。如果能有人做好及时处理，卖家能够避免不小的损失。
●铺货型公司批量上新
另一种情况是，铺货公司的粗放型运营模式，只要把货铺出去坐等下单即可。而铺货的SKU数量直接关系到公司出单情况和盈利情况。
这种公司，工作时间越长，铺出去的SKU数量越大，出单、盈利也就越多。
从上述情况来看，大部分的加班，都能起到一定的效果。哪怕有部分运营人员不愿意在加班时间内做事，也会逛逛论坛，充实自己，提高技能理论基础。
对大部分企业领导来说，无论是加班做实事，提高运营效果，还是务虚学习，提高员工自身的理论基础，都是喜闻乐见的，最终都会反馈的企业的盈利上。
然而，所谓物极必反，一旦强制加班的强度过大，员工的逆反心理会越发严重，造成大规模人员流动。更有甚者，如上文的深圳公司一般，出现员工猝死在岗位上的事件，对公司造成不良影响。
因此，《蓝海亿观网egainnews》认为，提高公司盈利能力这件事，不应该让企业员工一肩抗起。优化企业资源结构，规划好企业发展路线，做创新研发，也是企业需要承担的责任。
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企业如何平衡人才管理与盈利增收？
企业经营的最终目的，就是盈利，唯有盈利能力强的企业，才能真正提高员工的福利待遇。但一味地把提高盈利能力简化成强制员工加班、克扣员工提成等，这是一种懒惰行为，无法产生长远效果。
想要提高企业盈利能力，还得从几个方面入手。
●优化管理，发挥员工主观能动性
这一点可以从几个方面入手，比如：
优化员工的薪酬制度，真正执行按效果分配的制度；
设置合理的晋升机制，合理搭配职级晋升和职位晋升比例；
执行更有效的团队管理模式，比如阿米巴模式，鼓励内部良性竞争；
【少年一梦|跨境电商员工单干做老板，150万首付买房，开始强制员工加班】赏罚分明，高调奖赏，低调惩罚。
●结合自身资源情况，摸索合理的发展模式
多了解大企业的结构成分，寻找最适合自己的道路。比如遨森的销售型主导模式，有棵树的技术型主导模式，安克的创新型主导模式，百事泰的工厂型主导模式等等。