苹果|阿里，没有竞争者( 三 ) iPad|apple watch series 6

云计算、金融科技、新零售，包括直播电商，阿里这些基础设施能力的构建都不是追流量或风口的过程，而是打桩修路。在打桩期没有回报、磕磕绊绊，资本和同行是看不懂甚至看不起的。
当这一整套生态建立起来、进入收获期的时候，尽管同行效仿某个方面，也没有办法复制时机和经验了。阿里不担心走没人走过的路或遭遇“不看好” 。心态和取向的差异，也导致阿里和其他同行之间的距离不断拉大。
④ 阿里一直在做“系统”
直到今天，阿里不算一家流量型的互联网公司。它到底是怎么扩张起来的？
理解这个问题，要跳出互联网。虽然阿里巴巴是因互联网而生，但它从一开始就是在做系统，互联网是东风，但更重要的是船的稳定航向。。
系统开发的前期很苦逼，有时也会被嘲笑。甚至拉开架势搞云计算的时候，阿里还被认为是BAT里技术最差的一家。
但是这个系统逐渐成型之后，它的扩张能力又持续超预期，且持续超预期。因为它的驱动力是信用、效率和体验，以及使命感——这锚定了阿里的战略起点，而不是包括流量在内的外部红利本身。
红利会枯竭，但信用在适合的生态里不断扩张。
传统经济板块最大的痛点是难以形成持续的信用体系，尤其是面向中小微企业商业活动的信用体系。国内实体商业的生产、流通、消费链条，都有巨大的内循环潜力可以挖掘。。
【苹果|阿里，没有竞争者】畅通的商业信用，包括金融信用和流通信用将有力地提升内循环的效率。
阿里其实重建了一套商业体系，从生产、流通、消费、体验到信用，中小企业是其中的主角。。这套系统又反过来可以对传统经济进行改造升级，目前才刚开始。而国家层面以畅通国内循环为主、国内国际双循环相互促进”的提出，让这套系统能发挥出来的效应远不止当下所见。
阿里巴巴从未来5-10年的长程视野来看，阿里又一次跑在了机遇前面。