呷哺呷哺披露半年报,今年的半年报该怎么看( 二 )


所以说 , 大家对于餐饮企业的投资判断 , 财报只能参考 , 具体还得看它们在财报指标计算口径上是否有所高估 , 有条件的最好实地观察一下它的餐厅客流 。
【我选呷哺呷哺的理由:硬实力这条护城河 , 永远有效】
从1998年成立以来 , 今年疫情算是呷哺呷哺第二次经历全国重大突发公共卫生安全事件 , 因此呷哺呷哺在这轮疫情的应对上也显得更有章法 。
根据公开报道 , 呷哺呷哺在全国疫情爆发前夕 , 从1月份就开始组织防疫工作 , 提前准备了大量口罩、消毒液等防疫物资 。 为了确保最重要的现金流稳定 , 呷哺呷哺还提前解冻了公司的现金储备 , 并获得银行授信 。 这为呷哺呷哺能在疫情期间持续营业创造了条件 , 也从侧面证明呷哺呷哺对突发事件的应对能力 。
此外 , 疫情期间 , 由于到店堂食规模降低 , 呷哺呷哺快速推进的外卖、生鲜和食品商超等销售通路 , 也获得不错的业绩表现 。
其中呷哺呷哺外送业务整个上半年的销售额达到1.57亿元 , 较去年同比增加18.5%;生鲜配送则对库存周转起到积极作用 , 将呷哺呷哺疫情期间的蔬菜、面粉等短保物资及时出清 , 确保餐厅食材无积压;而呷哺呷哺此前一直在深抓的食品业务 , 上半年也获得不错表现 , 实现0.57亿元的销售额 , 较去年同比增长了138% 。
而且特殊时期 , 呷哺呷哺“一人一锅”的品牌属性 , 也符合当下监管层和消费者对分餐就餐的现实需求 , 即便是间隔落座 , 对呷哺呷哺实际经营的影响 , 也较为有限 。
因为呷哺呷哺本身就是一人一锅 , 它的分餐成本更低 , 更容易实现分餐间隔 , 不需要对餐厅做太大改动 , 而其他餐饮企业大部分都是4人一桌 , 分餐成本较高 。
至于影响餐厅经营的核心要素——食材品质 , 个人觉得呷哺呷哺在这方面可以说相当不错 。 呷哺呷哺拥有自己的食材供应链 , 从上游食材生产加工 , 到中游运输配送 , 再到下游接入每家餐厅 , 基本上都是呷哺呷哺独立完成 。
这里面有两点好处 , 一是可以对食材从产地到餐桌进行溯源 , 保证食材品质 , 以及生产加工及配送等每一个环节的安全卫生 。 二是能有效降低食材采购成本 , 因为生产、配送等都是自己公司来完成 , 议价权在自己手里 , 比其他侧重采购第三方食材的餐饮企业 , 更容易控制成本 。
以呷哺呷哺目前主打产品锡盟羊为例 , 这是全球最优质的羊肉之一 , 产自内蒙古锡林郭勒盟 , 尽管锡盟羊每年产量有限 , 但呷哺呷哺却在这里有自己的养殖基地 。 自产自销 , 不仅能够溯源 , 确保锡盟羊品质 , 还比其他餐饮企业拥有更大的成本控制空间 。 这也是为什么近年来呷哺呷哺即便规模在扩大 , 但食材成本却并没有增加太多的根本所在 。
所以从某些程度来讲 , 这条自有供应链也让呷哺呷哺比其他餐饮企业 , 拥有更厚实的护城河 , 这也是我比较看好呷哺呷哺的重要原因 。 因为保证食材品质安全 , 还能不断控制食材成本的餐饮企业 , 真的不多 。
【品牌创新的商业价值 , 会在未来逐年兑现 , 现在投资正当时】
除了硬实力的支撑 , 从近年来呷哺呷哺门店升级 , 到最近更换品牌logo , 以及520储值活动、今年七夕等一些营销活动来看 , 呷哺呷哺也在不断扩大自己的品牌影响力 , 更贴近年轻主力消费群体 。 加之在食材品质领域积累下来的口碑 , 个人估计呷哺呷哺的品牌展现会有不错的收获 , 而由此带动的销售转化 , 应该会在未来几年有比较明显的体现 。