部门墙问题对于企业来说是根深蒂固的 ， 想要一蹴而就显然是不行的 ， 企业管理者要有打持久战的耐心才行 。 最后 ， 我们再来想一下企业初创阶段没有“部门墙”？
摩托罗拉公司提出“让我们交流”的口号 ， 在摩托罗拉, 所有管理者办公室的门都是打开的 ， 为的就是员工可以及时与上级交流！在创立初期的企业 ， 同样也是这样做的 ， 出了问题首先考虑的是如何解决问题 ， 快速拿出解决方案 ， 以使客户满意 。 而不是急着追究哪个部门的责任 ， 你所在的公司是否也是这样处理问题呢？
你现在公司也有“部门墙”吗？欢迎在评论畅所欲言 ， 共同成长进步！
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