任正非称华为岗位没有年龄限制 2020通信设备制造行业现状及发展前景趋势分析研究报告通信设备制造|任正非称华为岗位没有年

任正非称华为岗位没有年龄限制
，职员类岗位不涉及末位淘汰。近日，华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。任正非透露，将来华为的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类。其中，职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴…… ，保持一定的合理收入。
任正非要退休了吗?
任正非在去年接受采访时曾回应自己退休的问题，并表示华为已经完成交班很多年，公司一直在运转，自己频繁露面只是因为“现在公司在危机状态，有时候我还需要做一做傀儡，出来见一见采访人员。 ”
任正非卸任上海华为公司董事
4月10日，天眼查信息显示上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事，前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长，由田兴普接任。此外，华为轮值董事长徐直军、胡厚崑、徐文伟、郭平4名主要人员也于10日退出公司董事，并新增董庆阳、陈志东为主要人员。
孙亚芳在2018年3月卸任董事长一职后，华为也从轮值CEO制度过渡到轮值董事长制度，郭平、徐直军、胡厚崑均被选为公司轮值董事长，并延续至今。
华为的“狼文化”是怎么回事?
此外，任正非就华为的“狼文化”进行了解读。任正非表示，我们认为狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。
一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。
二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型” ，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。