三 , 狼还有一个特点是不屈不挠 , 拼死拼活也要做成这件事 。 干部不能发现有困难就要求换岗位 。 为什么要换岗位?换到别的区 , 即使从高职位换到低职位岗位 , 也会压制了那儿的年轻人成长 。 不能换 , 死也要死在这个战场上 , 不行就去给这个团队煮饭 , 也要在那里 , 战役打下来 , 你也是有功的 。 原来是一把手 , 退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作…… 。 我自己就是一个后勤保障人员 , 主要是倾听困难 , 各个方面有什么困难 , 组织解决困难 。 所以不能动不动“工作不适合我 , 给我调一个岗位” , 为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路 。 你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去 , 打不上去退下来好好煮饭 , 煮饭的时间可以好好学习 , 还可以重上战场的 , 你还在你原来的“军团” 。
“狼文化”可能是被外界曲解了 , 其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性 。 我们既没有996 , 也没有007 。
疫情对华为的影响
今年一季度受疫情影响 , 整个手机行业非常困难都在大幅下跌 。 调研机构IDC预计 , 受新冠肺炎疫情影响 , 国内智能手机市场1到2月面临着同比约40%的大幅下滑 。 但余承东透露 , 华为仍然没有下跌 , 在中国还是增长态势 , 虽然海外市场下跌 , 但一季度的整体收入还是实现了同比略微增长 。
“1月份有很好的增长 , 2月份下跌 , 3月份又有很大的增长 , 所以整个一季度我们在中国市场有很好的增长 。
中国市场恢复很快 , 从2月底开始到3月初我们就迅速恢复了 。 所以 , 3月份取得非常好的增长、增长幅度还很大 。 相比去年3月份 , 华为获得了较大幅度增长 。 尤其是PC、平板在目前阶段增长幅度很大 , 因为居家远程办公和学习的需求 , 有百分之百以上的增长 。 ”
据中研普华研究报告 《2020-2025年中国通信设备制造行业市场前瞻与未来投资战略分析报告》
分析
2020 通信设备制造
行业现状及发展前景趋势分析
中国 通信设备制造
行业总体市场竞争状况分析
1、现有企业间竞争
当一些企业生产的产品(或服务)功能相类似时 , 这些企业归为一个行业 。 它们之间的竞争是司空见惯的 , 但竞争的激烈程度却相差很大 。 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面 。 中国的通信设备行业总体而言几乎处于完全竞争的状态 , 各家企业都无法完成“一统江湖”的大业 , 只能根据自身的不同特点为自己打造专属的品牌文化 , 以在激烈的竞争中守住自己的市场份额 。
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