年终奖|想成为好领导，不是会管人就行，还要做好这五件不起眼的小事( 二 ) 年终奖

01经常给员工送一些小礼物
来到一家公司工作，员工最期待的是什么？无非就是两样东西，升职和加薪。
如果你是领导，员工在你的公司上班，除了应发的工资以外，你还要学会用时常用物质奖励，鼓舞员工，让员工感受到集体的温暖。这些物质，可以是不值钱，但用心的小礼物。
俗话说望梅可以止渴，画饼可以充饥，给员工物质奖励并不算多难，比如现在很多公司在年终总结大会上，给员工奖励各种生活用品：被子、食用油、电饭煲等。
不要觉得这些物质东西很廉价，对于员工来说，这是工作价值得到肯定的一种体现。有的公司逢年过节就会给员工奖励相应的生活用品。
记得我的公司曾经表彰过一位优秀员工，领导给他奖励了一只价值100元的钢笔，虽然不算什么贵重物品，但起码有纪念意义，让员工对公司有更强烈的归宿感。
在职场，工作获得工资，是理应所得，员工并不觉得新鲜，如果你是领导，还想当好一位领导，就应该时常用一些小礼物奖励员工。
不要觉得这是小事，可以忽略，在职场，越小的事，越能体现待人处事的态度，这些小礼物虽然不值钱，但却代表了领导对员工的充分信任，以及认可。
02给足员工面子，自己做错了要主动向员工认错
现在很多领导总是拉不下面子，喜欢员工给其面子，但如果反过来，要领导给员工面子，可能就很难做到了。
但是，尽管领导和员工的职位高低不同，但大家都是公司的一员，所有的出发点都是为公司着想，所以无论是谁，做错了就要勇于承认，哪怕是领导。
我呆过的一家公司曾经遇到过这样的情况，有一位员工因为对自己的年终奖存疑，认为领导少发了年终奖，公然找领导理论，语气有些不友好，但领导还是耐住性子和那位员工解释原因：还有部分年终奖，需要等他的绩效算出来后，再一起发。
误会澄清了，那位领导还主动向员工承认自己的失误，作为领导，越是不把自己当会事，能给员工面子，越能得到员工的尊重。
03员工正在做事时，别随便打断
很多领导最喜欢在员工忙于上一个任务时，然后突然给员工来一个措手不及，还没等员工忙完上一个任务，马上又给员工布置下一个任务。
尤其是很多公司领导，遇到一些小事时，比如需要员工外出帮忙拿东西，让员工到公司前台帮忙拿外卖，对领导来说，这些已经习惯了，不觉得有什么不妥，这虽然都是小事，但更能体现一位领导的素养。
领导可能觉得自己临时有事，吩咐员工帮一下忙，没有什么关系，作为员工也有义务帮领导做事，但是即便员工有义务，身为领导更应该尊重员工的工作，最起码要等员工忙完手头的工作，有空闲时，再叫其帮忙。
这样做，员工会觉得领导非常尊重他，对公司的归宿感也会增强，觉得领导将他当同级别的人员看待。
04不要过多干涉员工的工作
在职场，有一条不成文的规定：领导不能过多干涉员工的工作。
说到这里，可能很多职场人会感到很好奇，领导本来就是指导员工做好工作的，为什么说领导不能过多干涉员工的工作？
相信很多职场人，在自己的公司总会遇到这种局面：领导抱怨员工不会做事，什么事都要他亲历亲为，员工也抱怨领导不会管理，根本不给自己自由做事的空间。
我的一位朋友和我说，他在公司负责一个新项目，被任命为项目组长，他也主动做了很多工作，在负责项目这块，他也算是有经验的老手了，就在他准备带着自己的团队认真投入工作时，领导总是找他聊想法。
领导在他面前表现出一种不信任，甚至会当着项目组成员的面数落他的工作做得不到位，其他项目组成员其实已经觉得组长做得很好，领导这种行为是鸡蛋里挑骨头。