程序员|混迹职场，能力强不一定能提拔，高情商容易当上领导，什么原因？国企|培训机构

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老赵最近十分郁闷，论工作能力是部门内最强，可是偏偏几次提拔都不是自己，这一次终于忍不住了，下定决心要去找领导理论。
领导看到老赵十分高兴，还亲自给老赵倒了杯水，问道：“老赵，有什么事情吗？”
老赵看领导的样子，也不好直接发作，于是问道：“领导，你觉得我能力怎么样？”
领导说：“你的能力当然没问题，这是大家公认的。 ”
老赵说：“那为什么每次提拔的都不是我？我不想把人往坏处想，但是也希望能够得到公平的待遇，论能力我敢说没几个人比我强，但是为什么这几次的晋升的机会却不是我？我想不通。 ”

领导笑着说：“原来是这样啊，那问你几个问题，管理是在管什么？如果张三不服从管理，你又该如何？被提拔之后，你准备怎么做？”
老赵被这么一问，顿时懵了，于是说：“反正又没被提拔这些事情，我从来都没考虑过。 ”
【程序员|混迹职场，能力强不一定能提拔，高情商容易当上领导，什么原因？】在领导解释之后，老赵突然感觉自己似乎有些幼稚了，明白了能力强只是提拔的标准之一，却不是唯一的标准。

领导的三个原因1.管理中，人的因素更大
管理说白了，就是管人与管事，事情相对固定，但是人的因素却是千变万化，对于一个只懂得做事，而没有高情商的人来说，那在管理中，人为制造出的问题，会让心智带宽减少，从而无法达到更好的结果。
人们都会被事情所牵绊，却忽略了人的因素，情商高的人，无疑在解决人的问题上更具有优势，事情由人而起，也由人来解决，能以更好的方式解决问题才是关键。
2.管理时，协调工作更多
管理时，不仅要对下属管理，还存在同级管理。任何工作都需要团队之间的配合，同级之间的相互配合在完成工作中十分重要。
能力强情商低的人，很难完成同级之间的管理，而高情商的人，更容易达成团队与团队之间的良好的合作关系，更容易促使最终的结果向更好的方向发展。

3.管理后，满意与否更重
职位确实可以让下属出现“畏上”的情绪，只要在职位上大多数下属都会按照要求做事，但下属只是“畏上”而不满意，势必影响工作时的效率。因为上级安排工作“不得不”做是被动做事，因为“关系好” ，做事是主动工作，结果很明显。
这也就是有些领导管理后，管理快乐而轻松，有些领导却每天骂人都无法达到更好的效果，这种情况经常能看到，关键在于下属是主动的状态，还是被动的状态。

事实上，领导选人的标准1.权力的安全
领导选用人，首先要保证自己权力安全，不至于给自己造成威胁，而能力强的优势明显，情商高的人不容易让人感觉到到威胁，一进一退两者之间的优劣，在上级面前很容易就展示出来了。
能力强在职场中必然是优势，但这种优势如果可控将会被无限放大，但是如果不可控宁可不用，可能能力越强危害越大。情商高的人，懂得如何避免造成威胁情形发生。

2.权力的可控
能力强更容易出成绩，这是一个不争的事实，但也正因为能力强，很可能不需要领导参与就能把事情做好。领导也需要有成绩，更需要存在感，成绩中没有领导的影子，领导自然会觉得权力失控。
高情商的人，不仅会做事，也会做人，自己的成绩中，必然会有领导的影子，成绩属于大家，领导满意，大家也都满意。领导权力得到释放的途径，自然更喜欢又会做事，又会做事的人。