未来发展大势，企业与个人借势灵活用工如何纾困？｜桃李财税( 二 ) 8月19日下午

投资角度：灵活用工赛道刚起步，提升及投资价值空间有余

广发证券执行总裁沈涛：
一、灵活用工的空间较大。
对A股来说，市场对这个赛道比较认可。第一，国内相对渗透率比较低。例如中国人力资源渗透率只有1% ，美国是10% ，日本是5% 。
第二、集中度比较低。
日本最大人力资源公司的市占率是13%左右。美国第一大的市占率是15% 。国内第一大是2.4%左右。所以从集中度及渗透率来说，我们的灵活用工行业处于刚刚起步阶段。
最近五年的灵活用工复合增长率26%左右，是快速增长的行业。如果借鉴国外的经验，国内人力资源公司想进一步加快增速，可以通过以下两点：第一，并购，通过并购一些小的人力资源公司实现自己快速的扩张。第二，系统的建设。系统建设分两种，第一种自身搭建系统，一个企业管理灵活用工人员越多，越需要通过系统来提高管理效率。第二种是可以输出的系统，对于一些新兴行业，特别是IT、教育新兴公司来说，可以帮助企业降低部分用工成本，即可以通过灵活用工模式输出人才，又可以输出这种系统，帮助它快速地搭建好人力资源的一个平台。

58产业基金投资总监张腾：
现在海外出现的市值比较大的灵活用工公司大都是在某个比较垂直的行业做起，然后慢慢去扩展，通过并购的方式去长大的。中国肯定也会有公司出现这样的一个路径，这个赛道其实我们也一直都在关注，比如现在基本上在一级市场都出现了一些近十亿级收入的公司出来。另外，我们也同时关注从交易端及平台端切入真正做灵活用工/兼职的公司，比如可能上午去做滴滴，下午去做闪送，每个人的职业更加多元化，分散化，这样可能会在可见性周期内出现。现在有很多企业都在往这个方向去尝试。
疫情一定程度上促进灵活用工行业的加速，无论是资本还是优秀的创业者都开始关注这个行业。
人力的角度：灵活用工优势明显，在于灵活、共享

中关村软件园人力资源部部长、中关村软件园人力资源联盟秘书长孙楠：
灵活用工优势非常明显，并且一定是在于灵活、共享。疫情加重企业负担，但在我们调研企业过程中发现，很多企业更愿意采用或者是考虑灵活用工的方式代替裁员，去解决企业遇到的困境。
闪送员、滴滴网约车司机、网络主播都是灵活用工。灵活用工不是一个很新的概念，因近几年经济发展及疫情原因一下子爆发。从广义上来讲，原来用的劳务派遣都是灵活用工。
灵活用工突破了单一雇佣制。首先，突破了传统的人员编制体系，可以用兼职或其他方式补充。第二，节约了企业的用工成本。第三，规避了单一雇佣制的法律风险，同时满足了很多企业弹性用工的需求。灵活用工一定是未来一个大势。很多人说会颠覆传统的用工模式，我觉得不是颠覆，而是一种融合。
灵活用工是未来的一个发展趋势
王影：作为企业方，灵活用工让我们打开了一扇窗，不管是困难还是好的时机，公司在节约成本、提高效率的同时，也是提升竞争力的一个方式，这可能是永远要做下去的。
沈涛：灵活用工未来空间较大，而且这个过程中不断有并购的情况出现。未来，我们将看到会计、财务、IT人员、质量审核人员、电话接线员等职业中，灵活用工的占比会越来越高。