中新经纬|世茂发布更名后首份业绩报多元"大飞机"驶入"集团"新航道( 二 )

上半年，投行几乎一致给予世茂集团“优于大市”或“买入”评级。而除国内主要评级机构维持世茂集团AAA级主体最高信用等级外，穆迪、标普及惠誉分别维持Ba1、BB+及BBB-评级。
多元“驰跑” 树立两大目标
在世茂集团的业务构成中，除了房地产开发，被津津乐道地还有其多元业务布局。近些年，世茂持续拓展业务航道，围绕着地产开发不断延长产业链条，至2019年，世茂酒店、商娱、物业三大专业公司的营收合计达65亿元。
伴随着多元业务的不断壮大， “大飞机战略”于2020年正式起航，世茂也在上半年从“世茂房地产”正式更名为“世茂集团” 。目前，世茂已建立起以房地产开发为核心主体，以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼，以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展尾翼的产业协同逻辑。
业绩会上，许世坛提出了“改变用户生活方式”及“美好生活智造者”两大目标，助推产品及服务升级，抢占市场高地。实现这两大目标的前提，需要自身拥有过硬的实力，而经过多年积累，世茂的多元战略已步入专业化、产业链化、资本化阶段。
双翼业务做大做强，致力于改变用户的生活方式。
【中新经纬|世茂发布更名后首份业绩报多元"大飞机"驶入"集团"新航道】备受关注的世茂服务，已于今年6月底在香港递交了上市申请，并引入红杉资本中国基金、腾讯的战略投资。近三年，世茂服务营收复合年增长率为54.5% ，利润复合年增长率达88.0% ，社区增值服务在总收入的占比在2019年升至26.0% 。截至今年6月20日，世茂服务已布局90余城，签约管理面积超1.2亿平方米，在管项目近500个，为近240万业主和用户提供服务。
酒店业务虽然遭遇疫情影响，但从第二季度开始已经稳步复苏。半年报披露，到下半年，上海世茂皇家艾美酒店、上海佘山茂御臻品之选酒店将全面改建完成，世茂御榕·武夷度假酒店、香港东涌世茂喜来登&福朋喜来登酒店也将陆续开业，预计酒店业务的收入会明显提升。
值得注意的是， “大飞机战略”背后是世茂多驱并进的矩阵化能力——“合则协同、分则能战” 。商娱、服务、酒店等两翼业务板块具备全产品线支撑和完善运营能力，可以通过平台思维，激发产业协同效应。例如5月，世茂商业及主题娱乐打造的亚太区首座蓝精灵乐园正式开业，与上海佘山世茂洲际酒店组成“国际IP乐园+世界奇迹酒店”叠加效应的深坑度假区，乐园30天即实现销售额720万元，日均客流约1600人次。
“大飞机战略”伴随着集团业务重点持续焕新，最近的明显变化是将金融业务从“尾翼”调整到了“双翼” 。对此，许世坛表示，金融业务是美好生活的重要载体，随着世茂上下游服务客群的增多，将更重视用户在此方面的需求，配合集团更有质量的发展。
实现“美好生活智造者”目标的任务，主要落在了尾翼业务上。在布局尾翼产业时，世茂主动与各行业的头部公司开展合作。例如，在科技领域，世茂与众多AI行业巨头进行合作，大数据与云计算上引入阿里巴巴，硬件制造上引入海尔智家、海康威视；又如，医疗领域牵手医疗品牌和睦家，养老领域则通过入股新风天域，打造中国最大的私营医疗集团……多年的发展，让世茂养成了稳扎稳打、善于学习的性格。
从当前情况看，面对经济的不确定性， “加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”被提上日程，扩大内需成为拉动经济增长的主要手段之一。世茂多元“大飞机”的全速腾飞，无疑将提升世茂穿越市场周期的竞争力，也为其自身可持续发展注入强劲内驱力。
标杆“抢跑” 深度赋能城市
多元业务，很多房企都有，但难在能否有高品质、成编队的产品输出。在将各产业模式做通、做深、做精后，世茂开始运用综合开发优势，去影响城市的骨骼与肌理，实现对城市的深度扎根与赋能。

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中新经纬|世茂发布更名后首份业绩报多元"大飞机"驶入"集团"新航道( 二 )