离职|离职交接,情商低的人才会毫无保留,高情商的人都这样做


离职|离职交接,情商低的人才会毫无保留,高情商的人都这样做
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离职|离职交接,情商低的人才会毫无保留,高情商的人都这样做
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离职|离职交接,情商低的人才会毫无保留,高情商的人都这样做
朋友离职了 , 但是在离职的过程中 , 因为工作交接的事情与公司闹得有点不太愉快 。 事情是这样的 , 朋友是做销售的 , 一年之前进入到了这间公司 , 眼看都工作一年多了 , 无论是工作业绩还是工作表现都十分的优秀 , 可是一直没有得到提拨 , 为了能够有更好发展机会 , 所以他决定跳槽 。
但是就在工作交接的时候 , 却与公司产生了纠纷 , 在离职交接清单上 , 公司要求他把客户资源都留给公司 , 不能带走这些资源 。 但是朋友觉得 , 这些客户资源明明是自己开发的 , 也是自己辛苦维护的那凭什么都得留给公司?
离职交接 , 该不该完全按照上面的要求来交接?
按理来说 , 离职时是应该要有个工作交接的过程 , 帮助后面接手该岗位的同事更快地上手工作 , 同时这也是我们应该做的工作 , 毕竟都要离开这间自己曾经服务过的公司了 , 那就好聚好散 。
离职交接正常 , 那该不该完全按照上面的要求来进行交接?其实也是分类型的 。
属于个人无形资产的 , 没必要进行交接
比如像销售这种工作 , 向客户资源或者客户关系 , 一直以来都是自己负责在跟着 , 而销售这个工作岗位性质不同 , 都是靠着客户资源开单 , 然后才有业绩 。 所以重要的客户资源这部分 , 是建立在客户对你本人充分信任的基础上获得的 , 那么个人有权自我保留 , 也不必分享 。
从本质上而言 , 这部分的资源也更属于个人的财产 , 而不属于公司的 , 除非这部分客户资源 , 是属于公司开发的客户 , 属于从公司渠道来的客户那就有必要留给公司 。
客户只认人 , 而不认平台 , 交接也没用
有部分客户是基于对公司平台的信任 , 然后后面才会与相对应的业务公司对接人有了交接 , 但是不能否认 , 有不少客户资源都是属于员工自己开发的维护的 , 所以也有另外一个问题 , 那就是客户只认人而不认平台 。
即便把这些客户资源 , 进行交接也没有用 , 因为重要的是人 , 相当于这个人走的时候 , 把公司的客户资源也带走了 。
而且无论在任何行业客户资源都是一个重要的筹码 , 是一笔宝贵的财富 , 公司要求员工把这部分客户资源留下来 , 要求也非常的过分也不合理 。 所以员工把这部分的客户资源带走是应该的 , 在进行工作交接的时候 , 有所保留也是应该的 。
【离职|离职交接,情商低的人才会毫无保留,高情商的人都这样做】
除此之外 , 一些正常的工作交接都会进行交接 , 给对方留下一个好印象 , 好聚好散 , 这样而言对双方都好 , 给彼此都留个好印象 , 说不定下次还有再度合作的机会 , 毕竟这个圈子这么小 , 自己的一举一动都会传到别的公司里 , 个人口碑工作也得做好 。
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