|别鄙视你的领导,他一定有过人之处:这句话,对在哪里?
【|别鄙视你的领导,他一定有过人之处:这句话,对在哪里?】
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小夏是今年刚毕业的985硕士生 , 带着一股天之骄子的自信 , 他进入了一家大型集团公司上班 。
工作后 , 他被分配到了设计部门从事研发岗位 。 才没工作多久 , 小夏就对自己的领导非常鄙视 , 他觉得领导也30多岁的年纪了 , 工作那么久还不如自己一个应届生能力强 。
小夏想要换个部门 , 找个能力强一些的领导来带自己 , 但是又觉得工作时间太短提出来可能会遭到HR部门的反驳 。
因为这样的纠结 , 他想来听听我的建议 。 对此 , 我个人谈了几点看法 。
一、别只盯着领导短板 , 也要看到其长处小夏的领导之所以能做到领导的位置 , 我相信必然是有其过人之处 。
就拿技术部门领导来说 , 我以前也在研发型企业工作过 , 我的技术总监尽管一线设计能力不是最顶尖的 , 但人家经历过许多大项目 , 经验非常丰富 , 能够帮助企业把控好整体的研发进度和风险 。
而一些年轻的设计工程师虽然创意很不错 , 但这些创意真正到了要落地的时候却往往会出现困难 。
比如生产部门没有办法加工或者该产品的制造成本特别高等等 。
假如你只从自己的维度去看待领导 , 并且盯着他所谓的“短板” , 那么你是不会看到领导身上闪光的地方 。
从心理学的角度看 , 人们似乎总喜欢拿自己的长处去比较他人的短板 , 这样的心态就很难获得成长 。
二、做领导的职责和自己有所不同能成为领导的人 , 其岗位职责中主要的部分就是做管理 , 而不是干具体一线的活 。
当然 , 大部分当领导的也都是从一线这样摸滚带爬起来的 。 只不过时间久了 , 他们又不经常操作一线的事情 , 也可能会弱化了这方面的技能 。
小夏觉得自己的领导能力还不如自己 , 那就是没有正视到领导的首要职责是做好管理 。
若按照我的标准 , 一个领导者能否胜任岗位 , 管理能力必须放在第一的位置 , 管不好团队的领导 , 充其量也就是个高级技术员 。
而管理好管理 , 才是真正的能力考验 。 就好像我们国家许多优秀的大公司创始人 , 他们能够做好CEO这个位置 , 也是发挥了强大的管理能力 。
或许年轻的小夏看待问题还没有那么长远 , 我相信随着其职位的晋升与发展 , 他一定会有所领悟 。
三、领导身上的不足就是自己未来的努力方向做领导者 , 也并非都是圣贤 , 一定会存在短板与不足 。
退一万步说 , 他们在这样的岗位上真的表现不佳 , 对下属来说也未必就是坏事 。 因为他们今天的样子就仿佛一个镜子 , 让我们看到了未来的自己要注意的地方 。
我们一定不希望有一天自己也成为了那样的领导 , 所以从此时此刻开始 , 我们就需要引以为鉴 , 避免自身出现类似的问题 。
但是很可惜的是 , 许多下属遇到能力平平的领导 , 脑子里就只剩下了嘲讽和鄙视 , 这种思维格局是非常狭隘的 , 也会影响了我们长远的发展 。
中国古代有句话:燕雀安知鸿鹄之志 。
我们究竟是要做燕雀呢还是成为那只鸿鹄?
写在最后工作中 , 千万别鄙视你的领导能力不行 。
你完全可以在将来的某一天超越了他 , 但最好别让他成为了你的上限 。
各位朋友 , 您对此如何看待呢?
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