人人都是产品经理|什么是糟糕的产品管理者( 三 ) |

没有主见的主要根源是管理者不断否定团队成员、拒绝听见成员的声音，一次、两次、很多次之后，会有很多同学不再提意见。
如果团队中同学提出的意见得不到回应，或者是一直不被采纳，对于提出问题的人内心会很有很严重打击，对于提出的问题可以试着首先肯定问题，很简单的一句话——这个问题是好问题。
首先肯定问题，然后再对提问题的人进行肯定，最后再阐述个人想法，不要一上来就说你不对，相对温和一点，下次同学们的问题会更多，也能帮助同学进行自我的思考。
接下来我们聊聊身份感过低的情况，过低会渐渐的演变为人情场所，同时逐渐变化为整个团队中没有形成主心骨，离心不团结。
如果人情太多会干扰你的理性判断，古语云慈不掌兵义不掌财，情不立事善不为官。就是我们工作如果考虑很多人情这些感性的层面东西，会变得很难，但是也不是全部没有，那样显得冷冰冰。
毕竟你和工作的伙伴在一起的时间超过家里人，最好是对于一些事情需要让每个成员知道红线在哪里，知道界限在哪里，每个人都遵守这个界限，工作就会变得很容易。
如果对于超过的界限的不给任何机会，因为给了机会下次你就会得到更严重的雷。
总结一下：不要太拿自己当回事，也不要拿自己不当回事。
四、恐惧&权威
恐惧来源于我们的顾虑，这个主要在出入职场的新人身上最常见。
但是最近发现我们职场中老人也会有很多这种现象，那种在骨子里的对于领导或者是管理者的恐惧，认为应该要听话，不能顶撞领导。结合前面的内容，发现一个现象就是很多家长在教育已经一个20多岁的职场人如何和领导相处。
不是电话就是面对面的聊应该怎么和对应的领导相处，这种观点来源于哪里了？
我想了一下，这些家庭应该有一种传统，就是祖辈或者是家里人担任过一些公职或是一些不怎么重要的岗位“管理者” ，通过不断的口口相传逐渐演变为这种需要听话，不能顶撞领导等等。
首先我们要明确一点，我们已经不是奴隶社会，不要将自己放的太低，我们所处的是一个平等的、同等的、相互尊重的平台，我们都有着相同的权利。
假设一味的放低自己，只会让你自己变得软弱无能。这样很难担得起重要责任，同样会一直处于底层，在底层游荡，如果正好遇到的管理者是个有这种观念的人，要早做打算。
其次是权威，对于使用者，最好是合理使用，不要过分滥用。合理的使用是行使你的权利去更好的创造价值，不要去泄私欲。
什么是私欲？也就是给你的小伙伴穿小鞋，权威构建不做过多的论述，感兴趣可以看一下一本书叫做《权利的力量》。
总结一下：
不要对权威过于屈服，要活出自己，让自己能够更好的发展成长。一味的畏畏缩缩，这样你就会将自己泰国束缚。给你的同事一个成长的空间，给他们充分展示自己的价值机会。
五、结束语
这些看似不怎么重要的点，和我们左右相伴，最好是给自我反省一下，去反思和回顾当时做决定的内心想法是什么？是多个因素还是单纯的感性判断？自己有没有真正的理性去思考？
如果没有那么要注意啊，有可能会是不好的决策。
这篇简短的文章不能够很全面的去解析糟糕的管理者，只是说了一小部分。同样的，每个人或多或少都遇到过哪些不怎么合格的管理者希望能够留言讨论，我们一起探讨那个糟糕的自己。
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