人人都是产品经理|什么是糟糕的产品管理者( 二 ) |

总结一下：
不要做需求的垃圾桶，任何需求都希望我们能够多问几个为什么？不要对于任何需求的可以实现的判断条件是——可以实现以及合理性，这样对于需求的理解就太片面了，同样需要考虑现状和时间。情绪的垃圾桶，每个人都或多或少的有自己的想法，做为管理者，需要包容和接纳与自己不同的看法和人，不然那样就太小肚鸡肠不可取。如果管理者天天是个负面情绪的垃圾桶，最好远离这种人。
二、混乱的管理
我们很常见就是很多公司中所谓的产品管理者，一般只会给管理者一些简单的头衔，但是实质的权利都没有。
就像人事任免权这种最简单的权利都不会赋予，那就更加不要提什么产品的决策权，对于这种不放权的公司或者是上级，其实内心是缺乏不安全感，简称安全感缺失。
这样导致的局面就是很多时候不信任和放权，这样的管理者大小事都需要进行过问，会让自己精力消耗大半。
同样，我们常见到很多产品经理在一个混乱的小团队中，制度没有完善。这是小团队中所出现的一种现状，也就是每天瞎忙，但是不知道在忙什么，很多时间的浪费就是在瞎忙上面。
混乱的呈现第一点就是：每个人都很忙，没有具体的事项。进度和任务永远都是不清楚的，具体是什么样不清楚；进度没有合理性，任务永远都是临时性的，领导重视的就是重要紧急的，对于项目的透明度很低。
很多时候，上午在处理其他的功能，突然会有临时的任务出现，这种的情况会很频繁。
在糟糕的管理者带领下，长远的计划永远都存在PPT或者是Word上面，再直接一点就是，每天的任务和每周的任务是动态变化的，但是长远的任务是静态的没有任何动静，就像我们说的计划就是计划而已，并不会去实施。
第二点：全方位的沟通，很多时候我们沟通基本通过微信群，大量的临时微信群让我们应接不暇。大公司和小公司基本上一样，没有自己内部的沟通工具，微信是最方便的也是最快捷的沟通工具。
很多群导致的是项目的透明度不够，也就是信息的不对称。这件事情相关的人不知道想，现在很多管理者通过微信进行远程控制办公，可以随时随地办公，这种方式导致很多人对微信产生了恐惧。
一下班找不到人，看到工作的信息就不会管，真不知道这是效率高还是效率低的问题。
总结一下：
糟糕的管理者对于项目的紧急程度不是项目的本身，而是来源于更高的管理层。项目的透明度不高，很多人除了自身的项目，对于其他的负责的部分一概不知，导致后期出现人员变动会花费时间成本从头到位进行沟通。
三、隐藏的雷
身份感过于优越不好，没有身份感也不好，在中间进行合理的取舍，掌握良好的尺度。
身份感过于优越很难融入你的团队成员，会让自己变得轻浮，一旦轻浮就会让自看不清很多事实，会让你自己出很多难以弥补的错误。所以不管怎么样，保持开放学习的心态，稳中求胜。
没有身份感会显得卑躬屈膝，往往很多时候我们看到的一幕就是管理者渐渐的让团队成员变为没有主见的机器人。
团队氛围是不允许你有过多的自我，如果你有过多的自我会是个另类，希望每个管理者对于团队中哪些还清醒保持自我的成员宽容一些——这些有主见的人会是团队中的财富，其他的部分这里将不展开说明。
我们先来看看身份过高的情况，这种情况就是很多团队成员中没有敢提意见的人，成员成为没有任何主见、想法的人，这样带来的后果会很严重。
假如一个团队对于一些项目的或者是决策没有任何反对的声音，就是危险的信号。对于团队来说很危险，如果管理者没有敏锐的感觉，就会错过很多信息，这些错过的就是后期会爆发的雷，会产生很多连锁反应。