人人都是产品经理|什么是糟糕的产品管理者 |

编辑导语：对于产品经理新人或者想要去做管理者的产品经理来说，往往容易犯一些错误，从而在不知不觉中成为了糟糕的产品管理者。那么如何来判断自己是不是这样的管理者呢？接下来，让我们来一起看看本文作者的分析和总结。

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这篇文章是自己在产品工作中的亲身经历，通过不断的观察和总结得出的，如有雷同，我也没办法。
很多人第一次做为产品管理者，期间总会犯一些低级的错误，这些错误在我们工作中很常见。当然，如果你是一个细心观察的人，就会发现身边很多人都会有这些错误。
因为这些错误太小了，小到让我们总是在不经意间就会出错，就像我们每天的习惯性动作一样，已经成为习惯那么自然而然；有一点的不一样也不会轻易发现，我们往往都是后知后觉。
在之后才知道这些是错误，需要进行纠正的行为。
错误如果能够让我们成长，但是也要去看见这些错误才能让我们成长，我们每个人都会犯错。
这篇文章写给刚做产品经理的同学、已经做了一些时间的产品经理或者想要去做管理者的产品经理。希望通过自己遇到的问题以及采取的措施，能够帮助到每个产品经理，尽可能少犯一些错误。
在产品经理中，很多人到一定时间会向管理层过渡，虽然在此之前看了许多的管理书籍，理论说起来一套一套的，但是我们的现实世界是复杂的，人也是复杂的，你不知道同事或者合作伙伴会给团队造成什么样的伤害或者是损失。
【人人都是产品经理|什么是糟糕的产品管理者】对于理论的只是我们需要带着辩证的眼光去看待，在这里需要纠正一个概念，辩证不是和别人抬杠、吵架、不是对于一起共事的同学想法进行一味的肯定或者是否定，而是对于自己进行辩证：这样理解是对的吗？这样做会得到什么结果？为什么我会这么想？
很多时候我们为了辩证而去辩证，就会产生一些杠精。
我们需要在变化中寻找机会，变化包含了自身的改变、也包括项目目标的调整。不要去堵窟窿，一直在堵窟窿会消耗很多的精力，让自己忘记了这些事情是因何而去做，背后的真实动机是什么？
那么接下来的四点，希望能够让大家有所感悟：
一、垃圾桶
首先，我们常见的产品经理的需求来源一般都是从上而下，也就是产品管理者提供对应的需求；很多时候产品经理觉得需求有一些不合理，但是自己的意见或者是这些疑惑显的不怎么重要。
如果刚开始做产品会觉得不合理需求会嘟囔一句，这个好像不对劲啊，但是得到回应往往是——领导要求这么实现。
然后就去画原型了，那么作为产品管理者，对于这个需求前期没有进行充分的沟通讨论，自己也没有进行一个预判就开始让产品经理设计，这个看似不重要的细节，会让产品在后期面临很多的问题。
如果一个产品管理者，在接收到需求的时候，自己没有进行一个预判或者是这个预判的起点过低（简单的条件是能否实现需求）。
这样会让团队成员陷入重复修改的局面，以至于团队中怨声载道，严重会出现这个人能力不行等负面的信息。这样的就是需求垃圾桶，对于任何需求都会直接给到对应的产品经理。
接着我们聊聊最常见的情绪，如果是一个产品管理者，从管理者角度来说，需要注意自己的内心情绪，不可以当着所有人进行吐槽，同样不要去发泄你的负面情绪。
如果需要发泄，最好找不是同事的朋友去发泄，很多时候我们在不经意间就开始吐槽各种不满，这种负面的垃圾桶同事只会让团队中负面的效果扩大，同样会让整个团队处于一种不稳定的状态中。
我们也要注意远离这种对公司、对同事各种不满的同学，因为在他眼中没有任何人是满意的。