新财富杂志|BATJ+TMD：互联网流量巨头的金融版图

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互联网流量巨头已经基本实现支付、融资和财富管理的牌照全面布局。支付业务，场景优势和先发优势明显，支付宝、财富通呈现寡头竞争；融资业务，消费金融本质是支付业务的延伸，各家流量巨头亦通过丰富产品形式、打破规模瓶颈的方式来加快融资业务发展；财富管理业务，核心在于打造丰富的代销产品线以及未来可能的产品模式升级。流量巨头展业金融核心在于将互联网资源禀赋流量、场景和数据转为金融业务竞争力（账户、产品和风控）。
此外，依托Fintech技术， BATJ目前正加速建立开放式金融科技平台，商业模式重心由自营金融转到服务金融。随着中国金融深化改革，流量巨头的金融广大版图，正在徐徐展开。
近年来，无论是以BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）为代表的传统互联网平台，还是以TMD（****/字节跳动、美团点评、滴滴）为代表的新兴互联网机构，亦或是大型科技企业（如，小米）、传统产业巨头（如，苏宁）、金融类企业（如，陆金所），对于金融牌照的布局都在持续提速。
流量巨头的金融版图
将移动应用APP的月活客户数量作为观察工具，目前涉猎金融业务布局的互联网流量巨头主要由五类机构组成。
传统互联网企业：主要是起步于即时通讯、综合电商和搜索业务的传统巨头BATJ ，以上机构主打APP的MAU均已稳定在5亿+水平。
新兴互联网企业：包括通过短视频和综合资讯起家的字节跳动（抖音MAU已经达到5.1亿），主打餐饮外卖和到店服务的美团点评（2019年活跃用户数达到4.51亿），以及主打交通出行的滴滴。
大型科技企业：代表企业为起步于智能硬件的小米集团（2019年MIUI月活用户数达到3.1亿）。
传统产业巨头：依托产业数字化实现互联网线上布局，如发家于线下零售业务的苏宁易购， 2019年线上注册会员达5.6亿。
金融类企业：如依托平安集团传统金融业务资源进行线上展业的陆金所。

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目前，互联网流量巨头已经基本实现支付、融资和财富管理的牌照全面布局。支付业务上，除陆金所外，其他9家机构均通过申设或收购的方式获得第三方支付牌照；融资业务上，除陆金所外，其他9家机构均持有一张或多张互联网小贷牌照，另有4家公司（百度、苏宁、陆金所和小米）控股或参股消费金融公司；财富管理类业务上，全部10家机构均已获得保险经纪业务牌照，而其中6家（蚂蚁、腾讯、京东、百度、苏宁、陆金所）已持有基金销售牌照。此外，部分互联网流量巨头控股或持股了传统金融机构，尤其是持有民营银行牌照的互联网银行以及互联网保险机构。
总结来看，吸引互联网流量巨头加速布局金融业务的原因有二。
一是原生业务的自然延展。对于电商系或本地服务系而言，以支付为代表的金融服务实际是整个交易闭环的最后一环。而通过交易闭环的打造，既能强化客户体验和客户粘性，同时亦能加强资金和数据的体内流转。
二是借助金融业务丰富C端变现手段。从盈利模式而言，搜索类、资讯类互联网企业本身缺乏C端变现的场景和产品（以广告收入等为主要收入来源）。而金融业务，则为该类具备C端客户数量的企业，提供了变现的手段。

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由于金融持牌的时间差异以及业务布局的难易不同，各流量巨头的各项金融业务推进速度相差较大。