点拾|亚马逊2011年股东信：如何激发用户的创新力导读：我们一直认为

导读：我们一直认为，要研究最伟大的公司，才知道什么是真正的好公司。毫无疑问亚马逊就是我们这个时代最伟大的公司（之一）。今天我们继续和大家分享亚马逊的股东信。在2011年的股东信中，贝索斯谈论了如果通过亚马逊的AWS ， Kindle以及Web服务，激发平台的创新力。越来越多的用户创新，也像一个生态系统那样，带动亚马逊的创新。本质上，亚马逊构建了一个具有创新力的机制，让这个组织具有自我进化能力。
文章来源|亚马逊股东信2011
【点拾|亚马逊2011年股东信：如何激发用户的创新力】致股东：
创新的力量
“对我们来说，亚马逊AWS的价值是不可否认的——在20秒内，我们可以将服务器容量翻一番。我们处在高增长的环境中，开发团队规模很小，对我们来说非常重要的一点就是，相信我们可以给世界各地的音乐社区提供最好的支持。五年前，我们会可能会宕机，而且不知道什么时候能恢复。
但现在，由于亚马逊的持续创新，我们可以提供最好的技术，并保持增长。 ”说这段话的是BandPage首席技术官克里斯托弗·托伦（ChristopherTholen）。快速可靠地扩展计算能力是用户的关键需求，托伦对于AWS在这方面作用的评价并不是假设性的：BandPage现在正在帮助50万个乐队和音乐人与数以千万计的粉丝建立联系。
“我们从2011年4月开始在亚马逊上销售产品， 6月份我们就成为了亚马逊午餐盒类别的顶级卖家，每天都有50到75份订单。 8月和9月通常是我们最忙的时候，因为适逢开学季，我们每天大约有300个订单，有时达到500个。这是现象级的……我使用亚马逊的服务来完成订单，这让我的生活变得更容易。
此外，当客户发现他们可以加入Prime会员获得免费送货服务时，午餐盒销量大增。 ”说这段话的是“妈妈创业者”凯莉·莱斯特（KellyLester），她自己创造了容易打包的环保午餐盒品牌EasyLunchbox 。
“我偶然发现了这个服务，它为我开启了一个全新的世界。由于我家里有一千多本书，我想， ‘我会试一试。 ’我卖了一些书，之后一直在扩大销售规模，发现这很有趣，我决定再也不想找工作了。我没有老板——除了我的妻子。还有什么事情比这更好的呢？我俩实际上是一起在做这件事。
我们一起出去找书，所以这是团队协同，效果非常好。我们每月大约卖出700本书。每月我们向亚马逊发货800到900本，买家购买大约700本，都从亚马逊发出的如果没有亚马逊的送货和客户服务，我和妻子每天都得带着几十个包裹跑到邮局或某个地方。有了这样的帮衬，我们的生活就简单多了……这很棒，我很喜欢。毕竟是亚马逊面向买家提供服务，甚至发货。我的意思是，还能有比这更好的事情吗？”说这段话的是鲍勃·弗兰克（BobFrank），他在经济低迷期间被裁员后，创立了RJFBooksandMore品牌。他和妻子有时在凤凰城，有时在明尼阿波利斯，他说，找到他要卖的书就像“每天都在寻宝” 。
“因为有了KindleDirectPublishing ，我一个月的版税收入比我为传统出版社写作一年赚的版税还要多。我已经从担心自己是否有能力付账单——很多个月我都付不起——到终于真正有了存款，甚至还开始考虑度假了，我好些年都没有度过假了……亚马逊让我真正可以一展所长。之前，我被限制在一种体裁中，但我本来想写其他体裁。现在我可以做到这一点了。
我在管理自己的事业。我觉得我终于在亚马逊有了合作伙伴。他们了解这个行业，为了作者和读者的利益，他们改变了出版业的面貌，把选择权重新交回了我们手中。 ”说这段话的是A.K.亚历山大（A.K.Alexander），他写的《爸爸的家》是3月份最畅销的100本Kindle图书之一。
“我不知道2010年3月，也就是我决定在KDP上发布作品的第一个月，会成为我生命中的决定性时刻。在之后的一年内，我每个月赚的钱足够让我辞去白天的工作，专注于全职写作！通过KDP发布作品所带来的回报，改变了我的生活。无论是在经济层面，个人生活层面，还是在情感层面，以及创意层面，都是如此。