中国奥园|深圳40年·财经40人| 中国奥园营运总裁马军:深圳“拼”字当头 奥园乘势而起

_本文原题为 深圳40年·财经40人| 中国奥园营运总裁马军:深圳“拼”字当头 奥园乘势而起
每经采访人员:黄婉银 每经编辑:陈梦妤
深圳对每一家要进行全国化布局的房企来说都是一个关键的战略位置 , 但常常也让很多房企求而不得 。 能在深圳扎根并持续发展的外来房企屈指可数 , 这往往需要天时地利人和 。
起家广州的中国奥园就是其中之一 , “幸运吧 , 我们进入深圳的契机跟运气都还挺好的 。 ”中国奥园集团执行董事、营运总裁、地产集团总裁马军在接受《每日经济新闻》采访人员专访时如是表示 。
中国奥园|深圳40年·财经40人| 中国奥园营运总裁马军:深圳“拼”字当头 奥园乘势而起
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话虽如此 , 但运气往往留给有准备的人 。 中国奥园自1996年成立 , 2007年在香港联交所主板上市(股票代码3883.HK) , 现在已经是一家千亿级跨国企业集团 。
在非同寻常的2020年上半年 , 中国奥园交出了一份优秀的中期答卷 。 报告期内 , 奥园的营业额同比增长19%至282亿元 , 毛利润同比增长18%至83亿元;核心净利润同比增长14%至28亿元;股东应占核心净利润同比增长21%至25亿元 。
这家具有高成长性的房企一直在坚持自己的独特打法 , 低调迈入行业TOP30 。 经过多年积累和实战 , 奥园建立起“经验足、网络广、团队强、决策快”的收并购优势 , 并一直坚持以此为主 , 这需要的不仅仅是资金 , 还有勇气、实力与眼光 。
这样的独特打法不仅为奥园带来了大量且高性价比的土地储备 , 有足够的实力在后千亿时代继续奔跑 , 也让其在面临市场变化和周期来临时 , 有更多弹性空间可以从容应对 。
深圳“拼”字当头 收并购优势助力扎根
NBD:今年正值深圳经济特区建立40周年 , 作为深圳新加入的一份子 , 您期望公司在深圳可以得到怎样的发展?
马军:其实我们地产集团部门总经理级别以上的高管中 , 超过6成都是深圳人 , 他们都对深圳很熟悉 。 奥园在2016年就已经正式进军深圳市场 , 并陆续成功打造了奥园翡翠东湾、奥园峰荟两个项目 。
奥园还是比较幸运的 , 我们进入深圳的契机跟运气都还挺好 , 对于继续深入发展也很有信心 。
经过这些年的发展 , 我们现在在深圳已经积累有接近10个左右旧改项目 , 整体拓展速度还是很快的 。 奥园希望能够在深圳扎根发展、开枝散叶 , 目前的发展情况跟我们进入深圳之前的计划还是符合的 , 因为在深圳拿地还是比较困难 。
NBD:去年 , 中央将深圳定位为中国特色社会主义先行示范区 , 加上粤港澳大湾区的规划机遇 , 奥园如何抓住新的发展机遇?在下一个40年 , 奥园希望为深圳贡献什么?
马军:政府给予的政策或者预期对开发商的作用其实没有那么直接 , 直接的是城市可以利用好这样的政策 , 抓住发展的机会 。 深圳是我们很喜欢的一个城市 , 政府很亲商、高效 , 企业又立足于创新 , 经济非常有活力 , 这座城市和这座城市的人民都很能拼 , “拼”字当头 。
“贡献”我们不敢说 , 只能说是立足于自身、做好本分 。 奥园目前在深圳储备的城市更新项目类型非常丰富 , 微型改造、城中村改造、旧厂改造、老旧小区改造我们全都有覆盖 。 比如有学校、医院、场馆等城市建设配套 , 我们就扎扎实实按照规划、要求 , 把应该为城市提供的设施建设好 , 那就能够为城市出一份力 。
NBD:在您看来 , 奥园在深圳市场的优势在哪里?
马军:第一 , 奥园地产集团其实很像一家长期扎根在深圳的公司 , 很多资源都在深圳 。 现在 , 我们在深圳6个区域都有旧改项目 , 前期资源还是很丰富的 。
第二 , 因为奥园一直以来都以收并购为主 , 所以我们可以直接把收并购的优势转到深圳来 。 众所周知在深圳拿项目竞争非常激烈 , 而我们可以做到跟合作伙伴进行长期持续合作 。 比如我们在深圳坪山的项目 , 2016年跟合作伙伴签约第一个项目后 , 后面又一起合作了三个项目;跟光明区的一个合作伙伴 , 现在又再新增加了两个合作项目 , 这些就是我们在深圳能够拓展比较快的原因之一 。