|为什么不建议你给领导回复收到？想要受领导喜欢，你得这么做( 二 )

这样的多此一举，在我们看来是极其浪费时间的。国内职场有时候强调的是，领导上司的意思要靠下属去猜，一个眼神的会意等等。
但在实际的职场中，如果双方不把话说透，靠着下属去猜测，很难对实际业务有多大的裨益。
因此，为什么不建议你给领导回复“收到”？
从任务的角度来看，任务前的了解、任务中遇到的问题、任务完成后的复盘反思，哪些难题需要自己解决，哪些难题需要请教领导，这些都不是仅靠一个“收到”就可以解决的。
在职场中，一个指令从老板发出，再到下属层层传达下来，这个指令很有可能就变了原样，而保持双向沟通，则是理解任务的必要手段。
我们都玩过“击鼓传花”的游戏，几个人排成一列，大家都戴上耳机转过身去，第一个游戏者被准确告知到具体的物体，然后再靠肢体动作传达给下一个人，如此传过去，到最后这个击鼓传花的游戏早已经离最开始的答案相去甚远。
其实在职场中又何尝不是？如果我们仅仅只给领导回复一个“收到” ，而缺乏双方的沟通，这不就相当于仅靠肢体语言去传达任务吗？
从这个意义上讲，这是非常危险的一件事。
因此，在领导给你传达任务和指令的时候，我们的第一件事不是回复“收到” ，而是应该询问清楚自己的疑惑点，不要靠着瞎猜，在任务过程中，应当和领导保持频繁密切地沟通，以保障任务的顺利实施和达到预期效果。
写在最后在回复领导消息的过程中，尤其是在几百人的工作群里，我们很容易会机械式回复和跟风式回复领导的消息，在一些大公司，领导在传达消息的时候甚至也会主动要求下属回复收到，以表示你看到消息。
但这不代表着，你跟领导的对话就是以收到结束的。在一对一或者小团队的单独工作安排中，双方应该保持信息对称，多沟通，以达到预期效果。而不是靠着瞎猜，靠着自己的经验去做事。
领导给你开了一个头，剩下的的确是应该交给你，但下属也应该明白，哪些事情需要领导拍板决定，哪些事情需要自己拍板决定，这个边界，往往也在于双方的沟通。
看似是一个小小的回复消息问题，背后隐藏着的却是一个员工的思维能力、观察能力和工作能力。在职场中，决定我们升职加薪的，也往往都是这些看似微不足道的小事情。
当你拥有足够多的小优势，合在一起就是大优势，领导自然也会更为看重你。
职场无小事，任何看似微不足道的小问题，都有可能成为你领先一步的先发优势。
end.

作者：罗sir ，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。