|为什么不建议你给领导回复收到？想要受领导喜欢，你得这么做

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曾经的我非常喜欢给领导回复“收到” ，我认为这是积极反馈领导安排的应尽职责，甚至还为此得意洋洋，可没想到一次因为回复“收到”被领导臭骂一通后，我便再也不敢轻易回复“收到”了。
那年我刚入职，老板又非常喜欢在工作群安排工作，那时候我还是个职场新人，对一切职场规章制度都非常重视和认真。
当时我们公司的一个员工标准就是，领导在群里或者私发给你布置任务的时候，一定要以最快的速度响应。
我记得我到公司的第三天， HR把我邀请进工作群的时候，老板没多久就发布了一个工作通知，我本来想立刻就回复收到的，但当时整个工作群几百号人没一个人回复，我心想着自己是新人，不好第一个回复。
结果等了半天也没人回复领导的通知，我等不住了，便在群里回复了一个“收到” 。
令人没想到的是，我这么一回复，好像点燃了导火索，引发了老板的怒火。老板直接在群里艾特所有人怒吼：“都是瞎的吗？一个刚来公司没多久的新人都知道回复我的消息，你们全都在干嘛？都在刻苦工作吗？”
随着老板的发火，其余员工才纷纷回复消息，有的说没看手机，有的道歉，还有的直接回复收到。
那是我第一次品尝到及时回复领导消息被领导表扬的喜悦，但没成想，这却为我后来的莽撞埋下了伏笔。
一、职场最忌工具人，回复领导消息要“因消息而异”因为第一次就给领导留下了不错的印象，后来领导也没少亲自给我安排工作，一开始都是一些小事，后来就慢慢把一些比较重要的工作安排给我。
有一次，公司带我的师兄好心提点我：“你呀，也别只知道回复个“收到” ，这是工具人的行为，你得学会变通，领导需要知道的信息有很多很多，更重要的还是你的反馈。 ”
一开始我不以为然，表面点头称道，实际上内心只当是师兄在嫉妒我，可后来发生的事情，却让我明白了师兄的良苦用心。
那天我一如往常正准备去公司上班，谁知道领导给我发了一个消息，让我赶紧把昨晚赶出来的项目书给张总送去，务必要在十点之前送过去。
这个张总我们跟了很久，昨夜我才把这个项目书给赶出来，看到领导如此焦急，我也慌了，赶紧回复了领导一个收到，便急匆匆朝着张总的公司赶。
【|为什么不建议你给领导回复收到？想要受领导喜欢，你得这么做】我拦了一个出租车，便马不停蹄地往张总公司赶去。
走到一半，领导给我打了一个电话，我心想难不成事情又有什么变故了吗？我有点心虚，担心自己的项目书做得不好被领导批评。我刚接起电话，领导就在电话那头对着我一脸臭骂：“收到收到，你收到个屁，给你发消息都不回，难道你不回公司来拿商业案例吗？没有案例光靠一个项目书你想干什么？说服张总签字吗？”
我一下懵了，连忙给领导道歉：“不好意思领导，我有点慌，所以忘了。 ”领导在电话那头一点面子没给我留，继续怒骂道：“刚开始我还觉得你是个反应快的小伙子，每次发消息你都能很快响应，直到今天我才知道，你哪是反应快，你纯粹就是没过脑子，遇到问题你不思考吗？光响应快有个屁用！赶紧回来拿案例。 ”
这件事虽然没有给公司造成很大的危害，但自此以后，我再也不敢随随便便给领导回复收到了。
二、为什么不建议你给领导回复“收到”？职场需要多人协作，需要双方沟通，打破信息不对称。如果我们遇到领导的任务指派和通知的时候，仅仅回复一个收到，难以打破信息不对称，更谈不上有什么沟通。
据说日本公司的领导在给下属布置任务的时候，都会强调三遍，为的就是打破双方的信息不对称和沟通壁垒，力求做到任务的清晰、透明和高效。
他们是怎么做的呢？一个日本领导给下属分配一个任务的时候，会要求下属复述三遍这个任务的内容，以及具体的目标和作用，以期望该任务能够达到怎样的目的。