腾讯|拿了腾讯数亿元投资，挑战2年内做出3A品质，胜算几成？( 三 ) 网游|射击游戏|roguelike|创投圈

郑明：我们原来有40来个资深，现在有接近80个；专家也来了一些，但还是不够。按计划来看，我们还缺130个资深、20多个专家，总人数想达到600多人。我们现在瞄准的专家，都是在育碧、动视一类公司做过《COD》级别作品、放在中国属于行业老炮儿的人。
特斯拉确实有送出去过，但动作那边还是缺，还要再送。送出过几辆，这里就不说了……
葡萄君：长远来看，哪个方向会最缺人才？
郑明：引擎层面人才比较稀缺，但长线来看不会有什么问题；关键还是一些交叉型岗位，比如TA、AD；以及特别有创意，能做一些创新玩法、电影向叙事的人才。
还有国外的艺术向人才，他们素质特别高，几乎是碾压级水平。他们真正做过3A ，对我们提升很多，比如我们有一位北美的美术专家，在EA工作过七八年。他就是不一样、就是能拍板，一张新地图，可能花一个星期到一个月就做完了。
葡萄君：你觉得你们招聘的难点在哪？
郑明：首先，国内做高品质射击游戏的人很少；其次，复合型人才很少；最后，我们公司的声誉、雇主品牌肯定不如一些大厂强大。
这些都挺难的，但跨过门槛以后就会好很多，所以我们也在吸引一些有追求的人——他们是真的想做高品质PC端或者主机射击游戏，甚至会为此跑到国外。而国内的薪资水平跟国外也差不多打平了，甚至国外还略低一点。
葡萄君：这一年来，你在招聘方面的认知有什么变化？
郑明：有两点，第一是定位问题。之前我觉得HR就是一个普通部门，但现在，我认为它是一个创业伙伴。作为管理者，首先要把HR和研发放在同等重要的地位上。因为在这种时候，最卡我们进度的就是人才数量和天花板；
第二是留人问题，这需要HR在BP方面有所作为。当然，很多人才只能慢慢培养出来，那你最好的选择就是在提升现有员工战斗力的同时，重点培养那群超级有潜质的应届生，这就又涉及到了培养新人的问题。
所以不管在哪个地区，这都是个系统性挑战。沪杭可能还好一点，因为腾讯在深圳太强势了；网易则是基本功很扎实，你想想，他每年招收的应届生是总员工人数的20%到30% ，意味着他们今年即使有30%的人离职，应届生也能顶上去。这些人中有潜质的，技术一年多就能独当一面了，美术、策划可能要通过项目历练，基本上两三年也会很强。
03 把握只有5成，
但肯定要做下去
葡萄君：《生死狙击2》现阶段的反馈怎么样？
郑明：上次测试中，《CODOL》用户的数据反馈更好。可能是我们第一人称3C的调整在他们心中过关了，但我的标准其实还没达到。在我心中，《COD》《Apex》《战地》的3C都是95分往上，而我们可能刚入门——60分。
葡萄君：要磨到什么程度，才算达到你的要求？
郑明：要做出行云流水的感觉。因为射击时不止有枪的动画，是整个镜头在变化。比如换弹时你手上有个摁进去的动作，你的身体和头势必也一起会动。
前两年我们做的事更偏底层：搭架构、改代码，搞一些渲染、PBR的管线……那时都是以2A的标准来做，现在有了3A的方向，就要做得完美一些。
葡萄君：你会怎么看一些新厂商做射击游戏？比如我听说有二次元头部厂商就在尝试。
郑明：他们想做的，或许是带射击的开放世界：玩法类似于《GTA》、风格偏二次元、射击的3C比《GTA》更重一些。所以它不是一个纯正的射击游戏，乐趣可能更多在于世界的多样性上，而非纯粹的战斗。
另外，美术风格的切换也会带来很多衍生问题。比如二次元角色设计可以放飞一些，有一米四的萝莉，但写实风格大概不行。因为按写实规格制作的枪托长度，可能在视觉和玩法上都与她的模型不协调。我们还是以射击乐趣为主，不是一个套路。
葡萄君：那你对一些新产品怎么看？比如《末日余晖》《卡拉比丘》。
郑明：第一，如果在3C等硬性条件上拼不过老牌厂商，在风格上做好区分和国际化是必须的。只要做得好，总能吃到一些题材红利。像《末日余晖》是美式卡通风格，《Valorant》是美漫风格，《Fortnite》也是偏低龄+美漫风格；
第二，要做一些多元的玩法，让玩家找到自己的目标玩法就可以了。比如《末日余晖》的载具系统相对更丰富，说明他们物理这块是研究过的。
其实有很多方向我都觉得不错，但是人手有限。比如《Warframe》偏动作+RPG+射击的玩法，再加上类人机甲的文化特征、太空的世界观包装。文化也是一种差异化，加上二级、三级的次核心玩法，就会有很大不同，所以机会非常多。