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混迹职场 , 作为领导没必要样样精通 , 只需要掌握底层逻辑就好了 , 人的精力有限 , 如果想让自己样样都精通的话 , 那也干脆别当领导了 , 搞科研、学术更为适合 。
如果说领导没有“两把刷子” , 那必须要业务精通 , 但是如果有“两把刷子”的话 , 完全可以弥补业务不精通的短板 。 可是很多人还真说不清 , 这“两把刷子”到底是什么?
其实说起来简单做起来 , 归结起来就以下四点:
有共赢的思维做基础职场人的行为特点是什么?答案很简单:趋利避害 。 无论领导还是下属 , 都必然遵循这个行为准则 。 哪怕关系再好 , 利益发生冲突时 , 都无法经得起考验 。 要么是“趋利” , 要么就是“避害” , 根本无法跳出这个准则 。
你好 , 我好 , 大家好 , 懂得共赢的领导 , 在团里团队时 , 必然能够得到更多支持 , 因为人们都在“趋利” 。 就像人们常说 , 一把手要懂得给大家分钱 , 二把手要懂得带大家赚钱 。 作为领导能让大家获得更多利益 , 那位置就会做得稳 , 甚至还会有更大的提升 。
不断扩展自己的可控领域可控领域的扩展在于两个方面 , 一方面在于培养人 , 另一方面在掌握事 。
1.培养人的方面
总有人说:教会徒弟饿死师傅 。 在现代的社会中 , 你不教别人就学不会吗?既然别人能学会何必自己当那坏人 , 只有自己不断的进步 , 下属也在不断地进步 , 这样才能成功更好的自己 。
下属都是酒囊饭袋自己距离被淘汰也不会太远 , 上下级之间的关系是相辅相成的 , 相互协作 , 才能够不断进步 。
古人云:下附上以成志 , 上恃下以成名 。
2.掌控事的方面
对事情掌控 , 应该是不断地迎接挑战的过程 。 经验从而来?必然是经历了一次次挑战 , 最终成为自己走向成功路的经验 , 哪怕是失败 , 都会产生教训 , 就像人们说的经历就是资本 。
有些人提拔到一定位置之后 , 就是求稳 , 那么可掌控的事情就会停留在原地 , 不断解决问题 , 才能促使掌控更多的信息和资源 。 就像你捡起棍子一端 , 另一端也会随之起来 。 这也就是年轻人进步空间更大 , 上了岁数的人“想得到 , 怕失去”的作用下 , 停留在原地 。
明白责任与权力的关系
看到责任与权力时 , 很多人似乎明白了什么 , 但事实上 , 这里的责任也包含两个方面 。
给你责任的人同时也给你了权力 。 ——韦恩·戴尔博士《如何成为跨越极限之人》
1.对外的责任
对外的责任是指 , 对下属的责任 。 能承担多大的责任 , 就会有多大的权力 。 承担全面责任的必定是一把手 , 权力也必然最大 , 承担部分责任的是分管领导 , 权力可想而知 , 有些副职想篡权 , 那必然也会承担更大的责任 。
而作为普通员工 , 只要上级安排什么就做什么 , 完全按照上级的指示做 , 哪怕出了问题 , 责任也是上级承担 , 所以也就没有权力 。 作为领导更应该明白 , 权力与责任必然成正比 。
2.对内的责任
对内的责任是对自己负责 , 看似与领导没什么关系 , 但事实上 , 决定了作为领导的行为 , 是受下属爱戴 , 还会让下属惧怕 , 甚至是让下属反感 , 等等 , 其实都是一种对内的责任 。
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