孙俪|工作中的三个关键建议：专业水平、职场铁三角、奋斗方向理想之城|当红女星

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“工作中的典型问题” 。
这段时间，收到一些读者的私信，请教工作中的问题，希望我能给一些建议，我提炼了其中三个主要问题和建议。
1、如何判断一个人的专业水平：心中有数据，能够脱口而出问这个问题的朋友是做模具设计的，这个行业有很多工具、模板、方法论，但更考究个人的经验和积累，他入行三年了，感觉自己现在处于不上不下的状态，能力天花板就是捅不开，老板对他也没有以前那么热情了，他现在有点急。
我发现他挺喜欢看书和实践的，几年下来，设计的模具挺多，一些案例故事也讲得很溜，但是唯独缺一个东西：数据。
这里的数据包括他的模具在实际使用中的相关数据、周边工具的数据、业界最优方案的演进数据等。
没有这些数据的支撑，他讲解的内容就显得空泛、不专业，没有深度和立体感。
他的能力天花板就在这里：没有真正吃透这些数据，讲不出这些数据，用不好这些数据。
内心有数据
对于大多数人来说，我们的工作都是“技术工作” ，都有大量的数据参与和支撑，平时这些数据都记在电脑中，需要的时候去查一下。这是最常规的思路，但不是高手的思路。
真正的高手都是“数据高手” ，他们与普通员工的差别就是“各种关键数据记在脑海中，需要的时候可以脱口而出” ，在开展业务的过程中，直接就使用这些数据，不需要到处去查询。

有个同事是做服务器性能测试的，在设计测试方案时，针对不同的硬件配置下的数据性能了如指掌，他会直接给出测试的输入数据和预期的输出数据，甚至会手绘一副性能曲线图做参考，测试出来的数据与他手绘的曲线图基本吻合。
有一次某款服务器在测试性能时出现异常，查了很久就没找到原因，求助到他这里，他根据正常值与异常值的差值，直接给出原因：某个关键参数设置时小数点被移动了一位。调整这个参数后，测试数据就正常了，一时间大家对其惊为天人。

真正牛的医生都是中西医结合的大拿，中医的经验和西医的数据结合起来，形成自己独有的靠谱判断。
业务数据随时信手拈来、立即就可以应用到实际工作中，这就是突破个人能力天花板的一个表现了。
2、职场铁三角：业绩、人脉、能力有个朋友说在单位很多领导都是靠关系上位的，他觉得很无奈，感觉前途暗淡。
在社交领域中，我们一直说少做无效的社交，更重要的是提升自己的价值。在职场领域中同样如此，能否加工资、能否升迁都要“拿对等的战果来换” 。
这里“对等的战果”包括优秀的业绩、人脉资源、独特的能力三方面，一个都不能少。
职场铁三角，一个不能少
（1）优秀业绩
这是职场立足的基础，就像孩子在学校如果想要被评为三好学生，成绩就是一条硬杠杠。
没有优秀业绩，即使晋升上去了，也镇不住下面的人，甚至可能无法识别下面的人是否在糊弄自己。

有个朋友单位的财务科长是新领导上任时带过来的，连中级会计证书都没有。作为空降过来的领导的嫡系，他对科室中的人比较粗暴。
所以下面的人就在一些报表数据上做一些模糊处理，这个科长没有能力发现这些问题，直接签字通过。年底总部审核时，科长就被撸下来了。

没有业绩傍身，职场就会冷场。
（2）人脉资源
有些人过于强调“人脉资源” ，认为只要和领导的关系很铁，即使个人的能力欠缺也没有问题。
如果领导不是智商欠费，他就不会提拔一个只会拍马屁不会干活的人的，因为这样的人提拔上来后，不但无法给他分忧解难，反而很可能成为自己的负担，要领导去给他扫尾。
领导也是人，本质上他也想少干活多出绩效，而一个只会拍马屁的人，无法帮助他实现这个目标的，他更需要能够划船的人，而不是只会坐船的人。