高德地图|没落的电商巨头：6年烧光50亿遗憾离场，两大首富就没能救活 AR

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电商作为年轻人首选的购物渠道，已经成为不可逆转的一种新型购物方式，就拿最近的京东财报说，二季度的营收就突破2000亿，超过33%的增幅速度，是10个季度以来的新高。另外在活跃用户数量上，京东再度斩获3000万，用4亿的用户量牢牢追赶阿里。而营收和人数上的双重突破，更直观地说明电商未来还有潜力可以挖掘。
其实在京东拼多多和阿里系瓜分电商的版图下，留给其他电商平台的生存空间逐步减小，有的电商平台无奈转型，而有些电商平台甚至都没有机会转型，便被整个竞争环境所淘汰，比如我们今天要提到的这家没落的电商巨头，隶属于万达旗下的飞凡网。
京东和阿里凭借电商开疆扩土之时，当时中国的首富是王健林，超过千亿的身价让王健林做任何事都显得得心应手。当时正是电商茁壮成长的时代，看到马云和刘强东在电商领域的焦灼，王健林联合当时阿里系之外的两家企业，开始共同探索万达系自己的电商平台。
要知道，当时的电商背景与如今大不相同，拼多多那时候还没有影子，京东那个时候受困于京东物流的重资产运营，马化腾想要实现电商梦必须借用外力。恰好王健林抛出的新电商思路是马化腾当时所欠缺的，三个创始人一拍即合，万达系自己的电商平台被提上日程，而拥有两大首富参与的项目，自然令外界备受期待。
对于万达的电商模式，外界更喜欢称它为“腾百万” 。从名气上看，不可谓不大，对应的初始投资也不可谓不多，首期资金50亿便能感觉到万达做电商的决心。可是万达电商后期的发展似乎有些“雷声大雨点小”的意思，不仅在5年内更换了3任CEO ，更是在2016年过后，便开始有“分崩离析”的迹象，直到前段时间，万达系的电商飞凡网宣布注销，王健林的电商梦也就戛然而止。这也就意味着万达为电商烧光50亿后只能遗憾离场。
其实回看万达电商的发展，有几个独特的迹象与当下的电商模式格格不入，或许失败早已注定。首先在定位上，万达的电商模式是为万达实体服务，对阿里和京东的电商版图毫无影响，充其量相当于万达的“线上版本” ，使用场景太局限，自然用户对平台的忠诚度不高。
其次，定位上的局限，难以实现马化腾的愿景，双方的分手其实是一种必然。马化腾现在是中国首富，坐拥4000亿财富，当初却被在电商领域毫无建设，这是腾讯版图的最大短板。万达电商是一种新的思路，但是对阿里京东形成不了牵制，这样的生意自然很难做大。
最后，万达更换CEO的频次过快，各项措施执行稍显凌乱，群龙无首的状态注定走不远。说句不客气的话，万达更换高管层面是一次次的否定之前自身的判断，而电商高速增长的背后，是不会有留有如此多的反应时间的。即便有雄厚的资金，恐怕也难以改变万达电商管理的思维混乱状态。这也就不难解释，为何有两任首富的参与，却对万达电商的发展无可奈何。