【时尚一点】对话完美日记黄锦峰：面对压力，我也想有人开导开导( 三 )

36氪：回顾过去是为了未来更好的发展，避免过去可能踩过的一些坑。所以我们觉得在某些方面是有必要的。
黄锦峰：同意。
36氪：你说也看到了很多外界的一些报道，反思也好，批评也好，你觉得有说的对的吗？
黄锦峰：很多东西我觉得都挺对的，比如说公司发展太快，会有很多功课落下，包括对美妆的研发重视度不够，还有我们生意模式里对社交媒体的依赖，都是很正确的。但话说回来，批评都对怎么样？最后我们是不是还得踏踏实实、每天辛辛苦苦把这些东西改过来才行。你往后看是找不到信心的，信心还得往前看。
我看你们还有问题是问，我的个性什么样子，我的个性很简单，我比所有人都更坚持，我敢做你们所有人不敢做的事。 2016年我创办逸仙的时候，有新消费的风口吗？2011年我从美国MBA回国，大多数同学都在纽约做投行，我一个人跑去湖南长沙加入御泥坊，你们桌上摆了个一两百万Offer的时候，你敢做这个选择吗？

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“煎熬的时候只有一个方法就是熬”36氪：有注意过员工对你的评价吗？
黄锦峰：员工的评价太多了，每个人心目中可能都有一个不同的David 。
今天这个行业太艰难了，外面不缺少恶意的揣测、恶意的批评，我们缺少的是稍微一点点能让我感觉到的人性的善，这种moment已经很少了。所以留下来的同事我们一起好好干，彼此尊重，先认真把公司做好。
36氪：恶意的批评是指哪些？
【【时尚一点】对话完美日记黄锦峰：面对压力，我也想有人开导开导】黄锦峰：我们就不展开讲了，我让公关给你发一个过去，每天4篇报道，连报180天，你看完这些然后再聊。
36氪：你在组织能力上感到焦虑吗？
黄锦峰：组织能力和我们目标是有gap的，但组织能力和业务战略两者之间先后顺序应该怎样，是先把组织能力搭好了，然后再开新的业务，还是把业务先开起来，慢慢把组织能力跟上。我得到的结论两者是交替进行的，没有先后之分。
从组织能力来看的话，研发现阶段我会有点小焦虑，我们和国际美妆巨头比是有点差距的。这也是我最近花特别多时间的地方。其他方面，品牌、运营我没有太担心。
36氪：你煎熬的时候怎么应对？
黄锦峰：煎熬的时候只有一个方法就是熬，真的，所有其它方式都不管用。
36氪：没有缓解的办法吗？
黄锦峰：运动，带娃，都会做，但它无法影响你深夜时候的一些思考。
为什么煎熬，就是他没有第二条路，你只能熬。但我觉得如果时间足够长的话，培养出来韧性很关键。
我们这一代很多年轻创业者，没有经历过这种煎熬时刻。我创业前面一两年其实不是很顺利，当时也融不到钱，到2019年1月份去拿钱还是很难的，但那个时候的煎熬跟今天比小儿科的不得了。
今天核心问题是还能不能坚持下去，公司会不会倒闭？不是说今天是花西子第一，还是我第一的问题， Whocares？WhyshouldIcare？
36氪：完美日记手里还是有筹码的，有这么多品牌资产，而且账上应该还有不少钱。你打算怎么用？
黄锦峰：你说的都对，但还是那句话，有资源、有团队，但没信心了，还打什么？今天的核心问题是信心。
36氪：你讲的信心都是外部环境的信心，而不是说你们公司内部的人对公司本身的信心？
黄锦峰：不是的。信心外部是找不来的，一定来自你的内心。但现在外部环境，会通过大量方式让我们的团队感到压力，然后再把所有这种压力传递到我身上。公司谁有压力了，他找人聊天，他可以找到上级，找到最后，都能找到我。我是找不到人聊天的，我没有上级，这个就很讨厌。我也想找人开导开导，最后可能就会找一些创业的朋友聊聊天。
但最近大家心情都不好，集体性信心冲击。可能我太年轻了，以前没有遇见过这种情况。所以我们还是得再慢一点、再慢一点，因为不知道未来是否变得越来越糟糕。
36氪：听说你上半年去了趟日本。
黄锦峰：大概4月底5月份，我去了见了一些日本企业家，当时是我最难受的时候，当时带着一个问题：过去二三十年日本经济大衰退，这些企业是怎么发展起来？
他们大概60多岁，给了我一些建议，我印象最深刻的一句话就是熬，就是煎熬，某种程度上来说没有什么巨无霸的变化或者巨大红利让企业成长起来，就是一点点做优化，一点点死抠成本，直到一点点做好产品，一点点做好研发。然后30年过去回头一看，它也发展起来了。