【叶檀股市|遭空头狙击！被美国盯上！重压之下力挽狂澜？】这真的是好事吗？
竞争能够促进发展 ， 良性竞争能够让消费者受益 ， 也能逼着企业成长 ， 长远来看 ， 保持一定的竞争活力才是件好事 。

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破解困局靠涨价？
爱奇艺想赚钱 ， 就得开源节流 ， 在广告收入空间提升有限 ， IP变现还没影 ， 最快最直接的办法 ， 就是提价 。
8月14日 ， 据媒体报道 ， 爱奇艺CEO龚宇在电话会议上称黄金会员定价是9年前的定价 ， 现在这个定价太低 。
2020年5月23日 ， 爱奇艺正式上线了“星钻VIP会员” ， 其特权包括了超前点播剧集免费看、多种类会员生态、全终端观看等五大权益 。
搞这么多特权 ， 似乎增加了很多权益 ， 但本质上是一种提价策略 ， 新会员的价格接近原来会员价格2倍 。
“星钻VIP会员”连续包月价格为40元 ， 连续包年价格为398元 ， 12个月价格为418元；作为参照 ， 仍然保留的“黄金VIP会员”连续包月价格为25元 ， 连续包年价格为218元 ， 12个月价格为248元 。
诚然 ， 国内长视频行业基本保持着15-25元/月的会员费用 ， 已经很长时间了 。
并且还有各种活动促销 ， 联合会员促销等 ， ARPPU（每付费用户平均收益）长期低于15元 。
一顿外卖钱 ， 一张电影票 ， 你可以看一个月的视频 ， 对比下花在视频上的时间 ， 好像性价比还蛮高的 。
但是 ， 国内视频平台长期无法涨价 ， 是有原因的：
1.很多人消费习惯还未养成 ， 免费的视频看习惯了 ， 区别只是多花时间看广告 ， 晚一周看剧情 。
2.平台间竞争激烈 ， 各家内容上差异化不够显著 ， 用户付费意愿不高 ， 如果提价可能会造成付费用户流失 ， 转向其他平台 ， 如果独家内容占比很高 ， 并且质量高 ， 用户则不得不在此平台付费 。
就目前而言 ， 第一个因素 ， 虽然我们感觉白嫖的用户应该很多 ， 事实上确实是如此 ， 2019年 ， 爱奇艺会员用户在19-24岁、25-30岁、31-35岁这三个年龄段付费率分别为25%、23%、20% ， 未来还有提升空间 。

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第二个竞争可以靠内容来增强用户粘性 ， 这也是为什么近几年来各平台版权之争 ， 并且大力发展自制内容 。
2018-2019年 ， 爱奇艺每年上线剧集数量接近300部 ， 各季度上线的独播与自制剧集数量占比接近50% 。
独播与自制剧能够有效拉动用户付费购买会员 。
2019年 ， 奈飞单付费用户收入贡献10.8美元/月 ， 对应的单付费用户内容支出8.3美元/月；爱奇艺单付费用户收入贡献12.0元/月 ， 对应的单付费用户内容支出17.3元/月 。
对比奈飞 ， 奈飞的单用户价值约是爱奇艺的6.3倍 ， 单付费用户内容支出是爱奇艺的3.4倍 。
奈飞靠着整个会员变现体系支撑起了巨大的内容成本 ， 从2003年开始跨越过盈亏平衡点 ， 并且Netflix全球经营的内容 ， 为其业务提供了更多的延展性 。
爱奇艺目前还处在发展前期 ， 在中国特有的长视频行业格局下 ， 暂时无法跨越那个平衡点 ， 即使依靠广告 ， 内容分发等方法 ， 也暂时无法盈利 。
而在成本端 ， 要在内容质量与成本之间取得平衡 。

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过去 ， 国内剧集注水严重 ， 本来20集就能拍完的内容非要拍30集 ， 导致成本居高 。
而今年 ， 爱奇艺迷雾剧场开启以12集为一季 ， 一周2集的“季播”模式 ， 对标“美剧模式” 。
该模式能提升剧集质量 ， 同时通过压缩单剧集数实现内容成本控制 。