财经无忌|Leader年轻化的胜利：又一个“海尔智家式样本”( 二 ) 贾磊

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在少有人关注中， 2016年成为Leader的关键一年，品牌二次转型，旗帜鲜明地走起“轻时尚家电”路线，将目标人群定在了“重社交又特立独行、爱时尚又追求简洁”的年轻人群体上， “场景化”变得更加重要。
Leader推出了首套轻时尚家电L.ONE ，为刚刚走上社会的90后，提供一套个性化、时尚化的生活解决方案。
2018年， Leader的业绩实现了32%的增幅，总业绩突破100亿， 2019年延续了这一趋势。
只有Leader的内部人士才清楚，坚持的代价是什么。
“就在别的品牌纷纷折戟沉沙时，我们内部也在争论，年轻化到底是不是一个正确的定位，年轻人市场是不是一个伪命题。 ”一位Leader的内部员工说，后来，来自集团的支持，让Leader不计成本地摸索前行，直至找到出口。
坚持、独立、创新，这正是Leader成功的内因。
连续两年销售额破百亿后，与2020年一起到来的，却是行业环境突变。但这对Leader来说，反倒是个机会。
年轻人登上历史舞台的速度加快了。尤其是话语权和财政权方面。对于家电，他们的需求完全不同。

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在Leader的百度贴吧里，年轻人选择Leader的理由一目了然：“它是一套能满足我对家的所有想象的家具”“它很时尚，跟我的装修很搭”“它是家电，也是装饰品” 。
这从另一个角度解释了新兴的“后浪市场”的特点：颜值正义、方便至上。
【财经无忌|Leader年轻化的胜利：又一个“海尔智家式样本”】2020年上半年， B站旗帜鲜明地打出后浪的旗号，尽管有所争议，但其实人人都知道，后浪汹涌。他们不只是未来，更是现在。
得年轻人者得天下，这是Leader成功的外因。
绝对机会与先发优势：Leader如何走过窄门
当全球一体化推进时，中国家电行业曾是最大的获益者之一。借助产业转移的机会，凭借低廉而质优的劳动力资源，中国家电很快后来居上，席卷全球。 2010年之前，中国家电行业就迎来自己的辉煌。
不过，成功也像藩篱一样，限制住大部分传统企业的想象力和发展空间。 “难以突破自己” ，成为很多企业止步不前原因，而缓慢的环境变化，则像是温水煮青蛙一样，让人暖洋洋地失去动力。
2020年的突变，是一次危局，却也是中国家电企业的第二个绝对机会。

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在这个绝对机会中， Leader已经掌握了先发优势，成为海尔智家生态布局的一环，也成为海尔智家“做一个成一个”的另一个佐证。
比别人更早看清未来趋势，给品牌空间独立发展，还能获取砥砺；不断加大投入，默默给予指导，给品牌以支持。这“一收一放” ，能让品牌有发展的空间，同时又有长期坚持的勇气，正因如此， Leader才能“见微光，过窄门，行远路” ，在大风起时，扶摇而上九万里。