|如何做一个让下属又爱又怕的领导？三招教你达成权威与爱戴并存( 二 )

①“小人”作为监督者，必然尽心尽力，因为他们的特点就是搬弄是非，把小事情放大，从中获取更大的好处，利用“小人”排除异己。
②“小人”就像抹布一样，可以用来擦灰，当然也可以随时丢弃，用“脏”了，那就扔掉，不会有任何心理负担，而且还能够“废物利用” ，把“小人”当作“炮灰”来显示自己的“明察秋毫” 。

最后，如何做才能够两者兼顾1.刚柔并济，暖人心
刚柔并济，就像强势的人，也有自己脆弱的一面。让下属知道自己强势的一面，也要表现出温柔的一面。领导平时的强势，偶尔的温柔，更容易暖人心。
这种感觉是利用心理学中的反差感，就像领导日理万机十分忙碌，但是能记得下属的生日，哪怕是一条信息都会起到很不错的效果。因为想象不到领导这么忙，还能记得自己的生日，这就是一种反差。
2.向下兼容，获好感
向上兼容难，向下兼容易。这也就是为什么越大的领导越和蔼可亲，越小的领导，越严厉一样。其实无非是维度更好，懂得向下兼容。
向下兼容更容易获得好感，这相当于“降维打击”更容易俘获下属的心，给下属一种亲近的感觉。就像有些下属很幼稚的想法，但是领导却会认真倾听一样，无形中也就调动起来了下属的积极性，更赢得下属好感。这其中的关键在于提升维度，才能做到“降维” 。

3.德才兼备，得信服
有德无才，下属只信不服；有才无德，下属不服也不信。经常提到的一个概念，人们总是能够容忍对方的蠢笨、反应迟钝，但无法原谅对方的人品不行。
作为管理者，人品的好坏必然决定下属是爱戴，还是敬而远之的先决条件。所以德行是作为管理者的必修课。
闻道有先后，术业有专攻，并非所有的管理者业务都能超越下属，但必须要有才华。加之德行的配合才更容易让下属信服，这是必然的现象。

结束语做一个让下属又爱又怕的领导，看似是一件不容易的事情，事实上做起来的没有想象中那么难，很多人都在这样做，只是有些人利用的是手段，有些人用的则是处事的智慧。道理都懂，但做起来是否恰到好处，那就因人而异了，这也就是人们常说的“知易行难”的道理。