|如何做一个让下属又爱又怕的领导？三招教你达成权威与爱戴并存

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混迹职场，领导难做，希望获得下属的爱戴，同时也希望下属能够令行禁止，如何把握这其中的关键环节，很多人都对此都感到很困惑。管的严厉了，压力下的反弹是必然，松散管理有可能让下属恃宠而骄，令不能行，禁不能止。
这种状态很多管理者都会遇到，其实想获得下属爱戴同时，又在下属面前有足够的威严，关键在于以下几点，我们来逐步分析。

首先，如何让下属产生“畏上”心理1.没有规矩不成方圆
俗话说的好，没有规矩不成方圆。我们可以理解为“秩序原则” ，其中包含了三层意思：
【|如何做一个让下属又爱又怕的领导？三招教你达成权威与爱戴并存】①威成于礼，官场的礼仪繁多，等级森严，基本都是为了维护上司权威，震慑下属。为尊者讳，这是规矩，不能冒犯，无形把管理者位置抬高，给下属造成一种心理上无形的压力。
②制度管人，在管理中有理有据，执行时有迹可循。底线绝不允许随意触碰，作为一个制度良好的维护者；
③自我秩序，每个人的性格都不同， “保护色”也不相同，让别人知道与你相处的秩序，什么可以做，什么不可以做，上下级之间总是存在博弈，但绝不允许掀掉棋盘；

2.杀鸡儆猴效果最好
作为管理必须能“打”能“放”的手段。做事出众的人可以表扬树立标杆，不服从管理的也绝不姑息，适当的露出獠牙，才能达到更好的震慑效果。
大多数职场人都是趋利避害的，也很容易有代入感，看到别人的“下场” ，自己必然也会有所收敛，这是下意识的行为，更是人的本能，应用的好，自然能够让下属畏惧，也是管理者经常使用的手段。
3.做好裁判员的角色
职场竞争时刻存在，只要抛出“诱饵”就必然有人会上钩，在此期间做好“裁判员”的身份，下属必然能够明白自己该如何做，至少为了各自的利益，也会维护“裁判员”的权威。
职场人的行为准则是趋利避害，总是希望能够有“裁判员”的助力，获得更多，失去最少，尤其是在与竞争对手竞争时。也可以把这个“裁判”的身份，理解为制衡，权威无形中就已经树立起来了。

其次，如何让下属产生“亲近”心理1.营造相对公平的环境
成熟的职场人都明白，现实中没有真正的公平，但是作为管理者必须要营造一个相对公平的环境，在营造这种公平的环境时，无形中就会得到下属的爱戴。
营造公平虽然明眼人知道，这是假象，但是在营造的过程中必然也是俘获大多数人下属心的时候，毕竟每个人都希望自己能够在公平的环境中收获最大的利益。
2.水至清则无鱼，人至察则无徒

古人云：水至清则无鱼，人至察则无徒。

就像人们常说的，唯有太阳和人心不能直视。混迹职场，大家都是为了各自的利益，看破不说破，心里清楚就好，有时允许下属犯错，只要在规矩内，能抓能放得以放为主。
毕竟没人希望自己犯错，更不会有人希望自己的内心的活动被人看穿，懂得处事的智慧，下属才更愿意透露自己心声。

3.善于利用“小人”来维护自己
混迹职场，所有的人都讨厌“小人” ，因为这类人会是最不稳定的因素，就像人们常说：宁得罪君子，不得罪小人。很多领导为什么会重用“小人” ，其中的原因很多，主要的原因有以下两点：