正解局|为何能与西方巨头掰手腕？，世界500强发布：一家低调的中国民企( 三 ) ◆能与西方巨头掰一掰手腕

相比之下，雪松控股与嘉能可在营收、总资产、利润等方面，均非同一量级。在2020年世界500强榜单上，嘉能可的营收是雪松的5倍以上。

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嘉能可、雪松营收对比
但是在资产回报率上，雪松（15%-18%）却超过了嘉能可（9%-12%），这说明，雪松的资产利用效率及经营管理水平较高，具有强劲的增长潜力。
目前雪松控股所处于的阶段，与90年代的嘉能可很相似，还具备嘉能可曾以此壮大的“上游资源+金融服务”这两个核心优势。
近年来，雪松之所以在金融领域动作频繁，就是想补齐其在金融领域方面的短板，这也是目前与嘉能可的差距所在。
当然，要想成为中国的嘉能可，雪松注定还有一段长路要走。
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启示
大宗商品定价权，不仅是企业与企业之间的竞争，更是国与国之间的竞争。
提升国家在大宗商品国际市场的话语权，仅仅依靠几个龙头企业是远远不够的。
中国需要更多的雪松控股积极“走出去” ，在市场的较量中壮大自己。
能与西方巨头掰一掰手腕，中国大宗贸易的话语权才会越来越有分量。