北京商报|东芝如何以退为进，“笔记本电脑之父”告别笔记本全文共2382字

文章图片
全文共2382字，阅读大约需要6分钟
在卖掉了家电、医疗、半导体等业务后，这次，东芝要卖掉笔记本业务了。 8月10日消息，东芝将持有的笔记本电脑业务公司Dynabookinc.的全部股份转让给夏普，至此，东芝完全退出了笔记本电脑市场。作为全球第一台笔记本的缔造者，东芝壮士断腕背后是填补资金亏空的无奈，更是从B端转向C端的战略伏笔。

文章图片
01
卖掉PC业务
8月10日，据TheVerge消息，东芝近日宣布，其持有的Dynabookinc.余下的19.9%股份已经全部转让给了夏普。
而在2018年6月，东芝曾将其笔记本业务ToshibaClientSolutionsCo.,Ltd的80.1%的已发行股份转让给了夏普，夏普也将此公司的名字改名为DynabookInc. 。这也就意味着， DynabookInc.成为了夏普的全资子公司。
公开资料显示，东芝卖掉PC业务后，将有至少9200万美元的资金，来进行业务重建。北京商报采访人员联系东芝进行采访，截至发稿，未收到回复。
尽管当下世面上鲜有东芝笔记本产品出现，但实际上，世界上首台真正意义上的笔记本电脑的缔造者就正是东芝。 1985年，东芝推出ThornEMILiberator ，并号称是全球第一家量产上市翻盖型膝上电脑的企业，可谓“笔记本电脑之父” 。此后，东芝又将产品线扩展至Satellite、Portégé ，并一度成为全球第一大笔记本电脑制造商。
1991年，东芝发布了第一台商业上可用、配置了彩色TFT显示屏幕的东芝T3200SXC 。随后，东芝又推出了饱受欢迎的卫星系列产品（Satelliterange），而彼时，市面可与卫星系列竞争的机型是还未被联想收购的ThinkPad 。
在20世纪90年代和21世纪初，东芝曾连续七年夺得全球销量第一。不过在进入21世纪后， ThinkPad、MacBookAir、戴尔、惠普等产品逐渐赢得消费者青睐，东芝在竞争对手逐渐增加的情况下一点点失去了竞争优势。
在PC市场，东芝的存在感越来越低。在向夏普出售股份时，东芝在个人电脑市场的销售量已从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台。
“事实上，卖掉电脑等亏损业务对于东芝来说并不是坏事儿。一方面，电脑业务已经不是东芝的核心业务。从2014财年开始，东芝已经在不少新兴市场国家采取停止零售计划，仅在日本和北美地区，仍然继续销售B2C的电脑产品。 ”南开大学日本研究院客座研究员刘云告诉采访人员。
有趣地是，接盘者夏普却非常看好Dynabook 。此前，夏普董事长兼首席执行官戴正吴曾公开表示，在2018年首次交易后不久，夏普Dynabook业务的盈利能力就十分可观。她还表示，该子公司可能将在一年内上市。
02
一步错，步步错
东芝为何要卖掉PC业务？真的是甲之蜜糖，乙之砒霜吗？
非也， PC并非东芝卖掉的第一个业务，而东芝卖所有业务的原因都是——缺钱。
而东芝今日的种子， 14年前就已经埋下。
2006年，东芝希望通过收购美国西屋电气进入核电产业，但彼时，三菱和日立也有竞标的打算，东芝为了与同行竞争，在竞标过程中加大资金投入，最终以54亿美元的3倍溢价收购拿下了西屋电气。
收购西屋电气，对于东芝来说，仿佛打开了潘多拉魔盒，噩梦自此开始。
彼时不仅日本政府，全世界都在鼓励核电建设。令人意想不到的是， 2011年的福岛核电站泄露，直接导致核电产业在全球遇冷，东芝核电业务受到致命打击，除了部分订单取消，剩余的建设订单成本一路攀升，工期也一再延误。