阿里巴巴|历史转折中的任正非和张一鸣( 四 ) 支付宝|马云|第三方支付

华为、字节两家公司出海史的另一面，就是一部和美国政治圈的斗争史。
和华为相比，字节的全球化进程无疑是幸运的。前者用20多年在全球织起通信应用网络，后者则在短短3年内追平。
去年4月，任正非和张一鸣同时被评选为全球100位最具影响力的人物，登上美国《时代》杂志。任正非被选为业界泰斗，当选的理由是：任正非发挥的影响力意味着不再有任何大国能够承受得起忽视华为所付出的代价。
张一鸣被选为业界领袖。同样是全球化的江湖地位， “从量化指标来衡量，张一鸣是全球顶尖创业家。字节跳动是世界最具价值的创业公司，在全球推出的十几款移动产品拥有逾10亿月用户。 ”
但他们在美国都碰了壁。
2013年11月20日，任正非在内部讲话中放话， “总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣去走进美国。 ”
在任正非眼里，美国是真正意义上的全球市场。不仅在于美国每年的电信设备采购量占全球电信开支的一半。也在于强敌环伺，摩托罗拉、朗讯、爱立信等国际型大企业在此扎根，是华为必然要验证技术能力的地方。
任正非1994年赴美考察，最后一站便是达拉斯——北美国际经贸大都市、全球最大的物流集散中心，也是仅次于硅谷的高科技研发中心。拥有全球2250多个世界级公司研发基地。
20世纪90年代后期，华为在达拉斯建立研究基地，随后再建研究所。到2001年3月，华为高管在达拉斯郊外租下一层楼，由胡厚崑坐镇，下定决心要在美国通信市场撕下一道口子。
首先应战的是美国思科，作为全球最大的电信设备供应商，思科先给下马威。内部成立“打击华为工作小组， 2002年底，思科指责华为侵犯其知识产权，很快发起产权诉讼，列出长达77页的诉状，指控华为涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名。
从法庭到舆论场，硝烟持续近2年，直到华为合纵连横，和思科的老对手3Com联手制衡，思科才后退一步，在2004年7月，双方签下和解协议。
经此一役，华为作为初生牛犊单挑美国通信业巨头，丝毫不落下风，很快在美国名声鹊起。同时也树大招风，引起企业及政府的忌惮。
2007年，华为联手国际资本收购3Com之时，临门一脚被美国议员提交反对议案，认为收购威胁到美国国家安全。
2009年，华为在强敌摩托罗拉、朗讯、爱立信中间，夺下1%的市场份额，迎来全球化战略的关键时刻。
但蜜月期并不持久。
2010年7月，华为参与竞购摩托罗拉的无线业务资产，在出价高的情况下，意外败给日本诺西。据《经济参考报》援引中兴通讯研究院研究员邱昊的分析，诺西收购摩托罗拉无线业务，不但能获得华为和摩托罗拉合作时期的所有技术，还能在市场份额上打击华为，取代其全球第二的位置。
8月，华为参与Sprint Nextel供应商招标，被共和党参议员反对，又拿出华为可能破坏美国的国家安全的借口。
2011年2月，华为200万美元收购美国3Leaf Systems公司部分资产的申请则被美国外国投资委员会(CFIUS)驳回。
胡厚崑发出公开信，要求美国政府就所有针对华为的质疑给予正式调查。 1年之后，美国国会发布调查报告称，华为设备可能用于监听，禁止华为在美国销售电信设备。理由依然是会对美国构成国家安全威胁。
……
期间华为曾短暂进入过美国， 2015年在美国推出手机设备，但到2018年，美国又双叒以安全风险的说辞，要求民众不要购买华为产品，并要求加拿大禁止使用华为设备。双方关系再次崩塌。
这场长达20年的攻防战，任正非很少对外发声。被美国纳入实体清单后，华为依然越活越好，运营商考察数量增长49% ，在全球拥有超出了85000件专利，在5G领域占据强势领先地位。截至目前， 2020年Q1阶段，全球5G通信设备市场中，华为以35.7%的市占率稳居第一。 IDC 发布的Q2全球智能手机市场数据，华为以占据全球20%的市场份额，首次成为全球智能手机销量第一。而其官网公布的上半年业绩显示，在疫情影响下虽增长放缓，但总收入4540亿元人民币，同比增长13.1% ，净利润率增长9.2% 。