阿里巴巴|历史转折中的任正非和张一鸣( 三 ) 支付宝|马云|第三方支付

1994年任正非带队赴美考察，发现中美技术差距后，很快确定全球化战略：未来3-5年，华为的产品研究系统，市场营销，生产工艺装备及管理，公司企业文化和经营管理全面与国际接轨。
初期就近试水香港、俄罗斯两地，效果并不好。香港是全球电信公司的聚集地之一。华为需要直面西门子竞争，产品接二连三发生意外，工作人员要在机房打地铺，通宵达旦调试设备。
出征“俄罗斯” ，用华为副董事长郭平的话说，则是两眼一抹黑。华为副总裁徐直军曾带高管去俄罗斯推广产品，两个星期没有看到客户的影子。莫斯科大街的商店门口则竖着大牌子：本店不出售中国货。长达4年时间，华为在俄罗斯有据可查的是只拿到一笔38美金的合同收入。
和跨国企业相比，华为没有规模，没有技术优势，只能入驻偏远、动乱、自然环境恶劣的 “鸡肋市场“ ，从0开始攻非洲、占中东、夺南美、征亚太，曾经一度在刚果遭遇武装力量包围，子弹射入办公楼墙壁，炮弹炸毁隔壁的大楼，差点命丧当地。
在这片市场，华为也被称为“价格屠夫” ，用低廉价格优势，将设备点亮全球。 1999年，华为海外业务收入不到总营业额的4% 。到2004年，华为的销售额462亿，海外市场189亿，占总销售额的41% 。业务范围覆盖90多个国家和地区的300多家运营商，和欧美国家包括德、法、英、加拿大等14个地区的运营商有了初步合作，再次和爱立信、诺基亚、朗讯、西门子在国际市场短兵相接。
也因此走上国际化2.0战略——以土地换和平——以同盟或者合作方式拓展欧美市场。诸如和3Com成立合资公司，和摩托罗拉进行战略合作，到2007年牵手美国移动运营商Leap Wireless ，为其部署城市3G网络建设，华为终于进入美国，并在2009年积累下1%的份额，撬开美国市场这块钢板，真正成为一家全球化企业。
和华为相比，字节跳动的出海显得主动得多。
2012年字节跳动成立初期，张一鸣就做好了全球化准备。 “中国的互联网人口只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一根本无法跟五分之四竞争，所以出海成为必然。 ”
最初的三大产品——今日头条、西瓜视频和火山小视频都孵化出国际版，分别是TopBuzz、TopBuzzVideo和Vigo Video 。
2016年抖音出生后， Tiktok就在出海的弦上，蓄势待发。
不同于华为的打法， Tiktok作为互联网产品，出海战线短平快。通过自产加收购双管齐下， Tiktok上线前后，字节接连收购美国短视频应用Flipagram ，国内短视频社交应用Musical.ly——这个已经登上30多个国家和地区的iOS第一名，截至2016年7月， Musical.ly在美国地区用户超过9000万，接近全国居民的三分之一——快狠准直击全球化战略对手腹地，在美国市场和Facebook正面开战。
用户增长也在砸钱。 TikTok重金邀请明星网红入驻，大批量广告投放， 2018年砸下12亿美元， 2019年广告费翻3倍，每天能烧300万美元。
也不同于华为自始至终被巨头围追堵截， Tiktok作为短视频时代的创新产品，一扫过往创业模仿硅谷模式，山寨美国互联网公司的路数，打破中国互联网公司无法输出商业模式的成见。
在全球范围内图文向视频大迁徙运动中，字节跳动作为先驱企业，再加上算法推荐技术优势，正走向反向北美市场输入商业模式的历史阶段。即便Facebook用Lasso、Reels包抄进攻，谷歌孵化Tangi ，都难以伏击Tiktok 。
截至目前， Tiktok下载量超过20亿次，全球日活7亿， Tiktok海外分析师张欣（化名）相信，如果没有美国从中作梗， 2020年Tiktok的用户规模一定会超越facebook、Youtube等巨头。