hr|因为“骑驴找马”不受HR待见：在职场，给自己留后路有错吗？( 二 ) 字节跳动

当然，并不一定所有企业都要学字节跳动的人才冗余，因为企业所处发展阶段不一样，有些策略并不一定适用。
但是，在进行新的项目推进之前，人才一定提前跟上，比如生产型企业要增加新的生产线，配齐人才的动作要前置。
在所处阶段不同，也要进行阶段性人才盘点，对企业人力资源状况进行全面摸底调查，随时对人才策略进行动态调整。
3）重视人才密度，而非人才数量
网飞创始人的新书《不拘一格》中提到了人才密度的概念。
他主张所有一系列管理都要基于人才密度建立起来，具体而言，即：人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的企业文化。
网飞的企业文化强调以人才密度实现最高绩效，对员工实行情境管理而不是控制。从而使得员工能够不断成长，并随着整个世界和客户需求的变化而变化。
较高的人才密度，不仅会加强组织凝聚力，也会催生更多优秀人才产生集聚，自动吸引人才。这种现状也会产生一种良性循环，通过自动的人才吸引，必然会让人才密度逐渐提升。
企业的发展过程中，都应该力求在现有条件下提高人才密度，而不只是人才数量，因为人才密度也会成为自动吸引人才的因素。
写在最后

未雨绸缪，是最有远见的规划。各大企业的发展也证实了这一点，做好预案管理，会对未来的发展起到举足轻重的作用。
在职场也同样如此，凡事懂得给自己留后路，做好备胎计划，才是能够在职场中驰骋的万能定律。
凡事留后路，也是一个成熟的职场人应该具备的思维。提前规划，才能提前成长，也能在遇到逆境时及时转换轨道。
在职场，从来没有突然的成功，一切都是未雨绸缪和厚积薄发！
愿你成为一名有远见的人，学会在晴天时修屋顶！
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