hr|因为“骑驴找马”不受HR待见:在职场,给自己留后路有错吗?


hr|因为“骑驴找马”不受HR待见:在职场,给自己留后路有错吗?
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来源 | HR新逻辑-HRL原创首发
作者 | 李亚男

嗨 , 这里是HR新逻辑!
在一家职场社区平台中 , 一位网友说自己是HR , 但是对那些职场上“骑驴找马”的求职者很不待见 。
HR不待见的原因可能因为这样的求职者没有需要紧急到岗的需求 , 所以 , HR在招聘时不占取主动地位 , 不方便自己的工作开展和考核完成 。
实际上 , 对比职业发展以及人才适配性而言 , “骑驴找马”的候选人应该比裸辞的候选人更受欢迎 。
既然上一份工作选择了裸辞 , 下一份也无法保证不会再次裸辞 , 这不仅仅是冲动的问题 , 也是对于自己职业发展的态度问题 。
“骑驴找马”的候选人不仅是给自己留后路 , 也是高瞻远瞩的思维规划!不管是在职场还是企业管理中 , 这种未雨绸缪的远见都是必备选项!
01 职场中 , 留后路是生存之道
华为的“鸿蒙”系统推出之后 , 可以说是备受关注 。 当年 , 安卓对华为实施禁令 , 当大家都以为华为的危机到来时 , 华为宣布了自己一直在开发的系统——鸿蒙 。
2012年 , 华为就已经开始规划自有操作系统\"鸿蒙\" , 即使那时候没有任何的禁令 , 而且合作一切正常 。 这就是懂得给自己留后路 , 以备不时之需 。
实际上 , 华为一直都是提前做好备胎计划的企业 , 这也是很多大型企业的生存之道 。
字节跳动 , 近几年一直在不断扩大业务范围 , 包括现在重点发展的教育领域 。
但是 , 就在前一段时间 , 教育部下发通知规范校外教育 , 紧接着 , 字节跳动声明未来的教育发展将着力于与学校的合作 , 辅助学校教育 。
因为没有长盛不衰的行业 , 也没有长盛不衰的企业 , 只有不断发展传承 , 并在新的领域拓宽路径或者不断做好备用方案 , 才能不轻易被淘汰 。
在职场中同样如此 , 给自己留后路 , 做好备用贴永远都是黄金法则 。
职场危机也无处不在 , 留好后路 , 才能更好地出发 。
不仅是求职 , 在工作过程中也要懂得留后路 , 备用的Plan B 被启用 , 也能避免职场失利!
02 未雨绸缪 , 才是最有远见的规划

最近 , 各个互联网大厂都在上演“抢人大战” 。
美团定下新招6万人目标 , 计划在一年内完成;华为201万再招“天才少年”;阿里开启史上最大规模校招…
兵马未动 , 粮草先行 。
企业发展过程中 , 对人才的需求不断加大 , 而且在不断扩招的背后 , 也反映了业务的增长需求 。
字节跳动2020年推出独立教育品牌\"大力教育\" , 并且 , 年初不断加码在线教育 , 在其他在线教育品牌裁员时 , 字节跳动却在扩大招聘赛道 。 在国家对校外培训机构下达新的政策之后 , 字节跳动公布自己将转向校内辅助方向 。
当然 , 拥有居安思危的远见 , 并不仅仅在人才领域 , 也包括其他方面 。
任正非曾经说过 , 现在是春天吧 , 但冬天已经不远了 , 我们在春天与夏天要念着冬天的问题 。
未雨绸缪 , 厉兵秣马 , 才是最有远见的规划 , 不仅适用于企业竞争 , 也适用于职场竞争!
03晴天修屋顶 , 做一个有远见的HR
作为HR , 同样也要有远见 , 提前做好规划 , 才能在未来的突发情况中 , 心中有数 。
1)人力资源规划 , 全面诊断布局
人力资源规划是一项系统的战略工程 , 它以企业发展战略为指导 , 以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础 , 以预测组织对人员的未来供需 。
在做规划时 , 也要考虑各种内部影响因素 , 并且全面诊断布局 , 以战略目标为依托 , 制定适宜的规划 。
人力资源规划是一定时期内人力资源运转的依据 , 作为企业进行人力资源管理的开端 , 对于实现企业人力资源战略相当重要 。
有些HR在做规划时只是走个形式 , 但是 , 忽略规划的重要性 , 在后面的工作中就会比较吃力 。 做好规划工作 , 也是确保事得其人、人尽其才的重点 , 并实现人力资源与其它资源的合理配置 。
2)储备人才 , 作为项目前置
字节跳动一直坚持的是人才冗余策略 , 字节跳动的投资负责人 , 在做HR时的 OKR 很简单 , 就是提高人才冗余率 。
字节跳动在提高人才冗余率时也一直在进行业务扩张 , 而人才的储备 , 就是业务增长的基础 。 人才冗余策略 , 对字节跳动这几年的发展起到了很大的作用 。