|职场潜规则：从领导用人策略看职场前途( 二 )

厚赏惜赏
中秋节之前，单位准备给大家发点福利，让所有员工都能好好地过个节。公司负责人薛晓明将几位中层领导召集在一起，商量具体安排，最后达成一致，认为以现金的形式发给大家最实用。可最后在具体金额问题上，却出现了极大的分歧。薛晓明认为要论功行赏，级别不同的员工之间，奖金有所差别，即使是同一个级别的，也得有所差别。而几位副总则坚持同一级别同待遇，有人说：“领导就是要敢于奖赏员工，就是要让员工感觉到被尊重、被公平对待。如果都有所差别，大家会觉得不公平的。 ”大家纷纷表示认同。薛晓明顿了顿，说：“领导者固然要善于奖赏，但是任何的奖赏都要有依据，一定要把最合适的奖赏给那些有业绩、值得奖赏的人。 ”最后，终于达成了一致。
明智的领导者在奖赏上从来不随便，否则就会给无功的人留下一种印象——不用努力也有机会获得奖赏，同时也会给有功的人留下一种印象——领导赏罚是根据自己的喜好进行的，再努力也是白费。这样，阿谀奉承的人就会有机可乘，投机取巧的人就会变本加厉，埋头苦干的人就会心生失望。所以，领导奖赏员工一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而用一种健康的风气引导大家。
以上虽然是领导用人时的策略，但同时给身处职场中的人以警示。我们应该从领导的策略中总结经验，弘扬自己的优点，发现自己的不足，扬长避短，积极进取。只有这样，才能赢得领导的信任和支持，让我们的职场之路走得更加踏实。