|资产or成本or负债？你的员工属于哪一种？

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改变认知对于大部分公司来说，人工成本都占了比较高的比例，甚至对于有些行业来说企业成本中90%以上都是人工成本。这就是我们为什么经常听到很多企业都在说要“降低人力成本”的原因。
但是从全世界范围来看，人是最宝贵的资源，这一点是毋庸置疑的。改变了这个认知之后，关键点就变成了：如何筛选资源、如何有效的运用资源。每个年代都有每个年代的特点，因此每个年代的人也会被标签化。当年的80后进入职场时，大多是独生子女，被贴上了“娇生惯养”的标签，曾被称为是“垮掉的一代” ，然而80后们并没有垮掉。前浪推后浪， 10年前80后当道， 10年后的今天被称为“脑残一代”的“互联网原住民”90后已经崛起。最大的90后，今年已经31岁了，已经成了许多单位的主力军，甚至进入了管理层。再过几年， 00后也将逐渐成长为职场主力军，新一代人成为职场主力后，职场也必将呈现着新一代的面貌。（90后与00后主要特点）现在的职场年轻人不再需要那些所谓的“鸡汤” ，他们想要的更直接也更具体，他们更清楚自己想要的是什么，所以以往的那些“熬鸡汤”、“打鸡血”、“画大饼”式的管理也在逐渐失效。这也是大部分管理者认为90后、00后难管的主要原因。对于这样的一群职场新人，如果你把他们看作是企业的成本或负债，那你的管理必然走入死胡同。让我们来转变一下认知，如何从“员工是企业的成本”转变为“员工是企业的资源” ，首先我们要从辨别“资源型员工”开始。
三类员工的特点企业的员工可以分为三类：资源型员工、成本型员工、负债型员工。 “资源型员工”属于优秀员工，不仅具备完善的岗位能力，同时也具备完善的综合能力和管理能力；随着岗位的调整或晋升可以及时完成自我提升，以使自己能够快速胜任工作；在工作中恪尽职守、敬职敬业。“成本型员工”属于合格员工，具备完善的岗位能力和综合能力，可以按时、保质保量的完成本职工作；但是面对挑战性工作或岗位时会略显吃力。 “负债型员工”是不合格员工，不仅不具备完善的岗位能力，也不能保证本职工作的正常完成。如果企业的重要岗位都是由“负债型员工”担任，那企业每年将浪费2到15倍的年薪。所以，对于一个追求业绩快速发展、在行业中占据重要位置的企业来说，尽量保证重要岗位都是由“资源型员工”担任是企业长期追求的目标。
如何选出“资源型员工”
(1)招——把好招聘第一关，提高企业“资源型员工”密度企业想要重要岗位上的员工都是由“资源型员工”担任，那就要先把好招聘这一关。很多企业以及很多管理者都认为，招聘是人力资源的工作，管理团队才是自己的工作，他们将这个界限划分的非常清晰。但是在管理越来越精细化的当下，对于大部分企业来说这样的分工已经略显过时了。
招聘的目的是为企业找到能力与空缺岗位相匹配的员工、理念与企业一致的员工，如果招聘这一关没有把好，后面想要通过培训来让员工与岗位匹配、与企业匹配，那么企业花在培训上的成本将会更高。
对于“资源型员工”来说，和与自己“气味相投”的员工一起工作是让他们非常兴奋的事情，所以把好招聘这一关是至关重要的。想要把好招聘这一关，就要求企业做到以下三点：
①建立岗位模型
由用人部门与人力资源部门一起完善岗位所需人员基本技能标准、综合能力标准。