|职场做人做事六个字( 二 )

所以，不要过早暴露自己的决心，但是必须坚决采取手段达到目的。我们并不是有“害人之心” ，而是不如此已无法证明自己的价值，不如此已无立足之空间的情况下，必须加以反击。
做事要“高” ，要站得高，站得高才看得远，不要因为眼前的利益而蒙蔽双眼。比如在职场上，你现在有诸多的不如意，你遇到许多的困难，但当你站得高时，你就知道当前的一切终将过去，你是为了远方的目标迈开脚步。你也知道，为自己的职业生涯而谋划而奋斗，不再是只看到眼前的一亩三分地，真正为了自己而工作。

我们很多人在职场上，是为了今天做事，完成自己的那点任务，绝不愿多做一点别人的事情。上级领导一安排，首先是“不不不” ，那不是我的职责，那不是我做的，那与我没关系，或者是我做不成，我没做过，等等。生怕多做一点会吃大亏，一心只想8个小时轻松度过，绝不想加一分钟班，绝不想多做一点份外之事，老同志是这样，很多年轻人也是这样！他们追求今天的“轻松” ，宁愿担心明天失业，也不愿从现在开始努力打好基础提高竞争力。
还有很多管理者，只做自己部门的事情，不顾企业的整体效率、效果。比如，有些企业里的合同评审部，只知道上纲上线套制度检查合同，不知道提优化建议，不合格就打回去，一次不行两次，不知道结合具体情况与业务部门一起修改合同。这就是典型的只顾自己不犯错挨批，不管组织目标能否实现。
一位领导讲过，员工要像部门经理那样思考，部门经理要像公司领导那样思考。这话我赞成。你站位不高，当然就成了“井底之蛙” ，当然是“一叶障目” ，当然不能具备系统与战略的思维格局。
做事要“全” ，要系统考虑，培养系统思考的能力，并不是瞻前顾后，犹豫不决，更不是凡事求大求全，追求完美。真正做成事的人都不会追求完美，抓住本质与要点才是做事的关键。

这个全是全面思考。举一个反面的例子。我们公司开发的房地产项目，多个项目要同时办理前期手续，人手紧张。原来负责这块工作的两位员工，其中一位因为各种原因和部门人员不和，造成有一定情绪。而这次为了加班前期手续办理，我把部门人员分成三个组，由三个部门领导（一正两副）分别带一组推进手续办理，原来两个员工负责的工作分配到三个组中。没想到，原来负责这项工作的两个员工更加有情绪，不配合三个组的资料收集、人员对接等工作。办件工作并未因为增加了人手而有的改观，存在的问题也仍然存在。我意识到此举太过激进，没有深入了解原来办件缓慢的深层原因。最后，我慢慢以调整了原来的安排，在激发原有两名员工的积极性的同时，分出一部分办件工作给其他员工，同时组织部门活动缓和了员工之间紧张对立的情绪，办件工作才逐渐有了起色。
做事要“细” ，要认真去做，凡事都怕一个认真。

我印象特别深刻的一件事情。领导为了一个上会材料反复修改，字斟句酌，他告诉我们不仅仅是要在会上接受领导的问询，关键是要经得起历史的检验。一个会议材料，前后修改了几遍，花脸稿好几稿，每看一遍都能有新的发现，新的修改。
在跟领导改了几次材料之后，我也有样学样的开始修改起自己经手的文稿来。以前，很多时候因为工作确实太忙，下属拿来的材料，我几乎不怎么看，问一下情况就签字了。但现在我都要认真看一遍，重要的材料都要问一问下属情况。里面的数据对不对，逻辑通不通，格式、结构有没有错误，其实只要认真看，总能发现问题。在发现这些问题、修改的过程中，我基本上把这件事情的前后经过、基本情况都掌握了，领导问起来我就心中不慌了。确实，这样认真的做事，会占用很多时间。我的做法就是——加班。以前，我是不喜欢加班的——现在也一样，但是，如果是为了把事情弄清楚去加班，我又觉得无怨无悔了。
如果不想打糊涂仗，做到真正的胸有成竹，就要有这个“细”的精神，不能做二传手，不能当马大哈，自己必须把关。反复这样做，才能建立起自己的“控制力” ，因为下属知道不好蒙混过关了，要求严格了，慢慢他们也会受到影响，就像我就受到了领导的影响一样。