|职场做人做事六个字

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做人要“大” ，是心胸开阔，是度量大。无论过去的遭遇，今天的经历，还是明天的不确定，必须要担得起，放得下。行走职场，一定要受得了上司的气，忍得了同事的排挤，装得下下属的非议。

我有一个同事，入职到新单位，不知为何不受领导待见，无论会上会下都要不时点评点评他。本来想好好表现的，上司也装着没看见。最后这位同事决定先忍一忍，低头先把自己的工作做好，等待时机。一年后，上司调整走人，新来的上司因为做不好PPT ，他主动接下任务帮助上司排扰解难，就这样被上司视为“自己人” ，一年后走上部门副经理的岗位。
这位同事在副经理的位置上干了半年，当然是倾尽全力以报领导的“提携” ，所以半年后开始主持部门的工作。结果有人不服气了，特别是那些所谓的“老资格”员工，不服从安排，甚至在会上当面顶撞。我这位同事也不急于压制，所谓“用时间换空间” ，平时加强给领导和其他部门负责人建立联系。在充分掌握业务，充分取得各级领导信任后，对当面顶撞的行为再也不客气，最后部门人员悉数听命。
所以凡事不能急，不可操之过急，要忍得一时之气，所谓“让子弹飞一会儿” ，要么等待机会，要么在积累了足够强大的力量之后奋力一击。或者说要“顺势而为” ，不可在环境或氛围都不支持自己时过多行动。
【|职场做人做事六个字】做人要“硬” ，指心要“强硬” ，凡事不可讲情面。古人讲，慈不掌兵，义不守财，情不立事，善不为官，我是当成至理名言的。以前我分不清楚什么是“大仁大义”的仁，什么是“妇人之仁”的仁。但我们在职场做事，要把公司的利益与个人的利益调整到高度的一致，只要还在岗位，就是高度的认可这种利益的共同体。所以，我们要行的仁是把公司的事做成，把领导交办的任务完成，公司发展好了，企业能为社会做贡献，员工有更好的福利，这就是“大仁” 。如果我们在推进工作的过程中，因为“爱护”员工不让他们加班，以“慈”为名放纵错误的员工不批评纠正，这就是“妇人之仁” ，实则行恶。公司绝不是将权力给你，用来发“慈悲”的，用来做“慈善”的。

我们公司有一个部门负责人，总是管不住人，背后大家称她为老好人。他平时彬彬有礼，也不爱批评人，自己的工作做得有声有气，但是带不动部门。部门里自觉的员工凭自觉，不自觉的员工基本不受控制。他的理由是大家都很辛苦，不想批评，哪怕自己多做点，辛苦点，也不爱安排下属。
我看这类管理者不少，有些是“面子薄”不爱对下属瞪眼红脸，有些是“嫌”员工做得不好干脆自己做。无论哪种，对组织来说都是有害无益。管理者带人，既要画个圈圈，建立规矩，又要拿起响鞭赶羊儿知道往哪里赶。总之，要让下属跑起来，干起来，忙起来，就是不能让他们闲起来。
做人要“黑” ，要懂得人性，利用规则，做人做事要讲方法，该出手时要出手。这个“黑”不是真的心狠手辣，而是果断决绝，有不达目的逝不罢休的精神。

一位网友就告诉过他的经历。在职场上，他就遇到过有“以下犯上”不听指挥的员工。几年前，他初到一家建筑企业工作，担任公司的生产经理，下属有一个技术部长。开始时还听招呼，后来因为部门负责人掌握一些外部资源，又借用公司做平台自己独立掌握这些资源，不交到公司来，所以很多时候生产经理被架空了。生产经理找技术部长谈了几次话，技术部长仍然我行我素，甚至借着和更上级领导关系好，很多时候越过生产经理直接向上汇报。
最后，这位网友不得不采取措施，在和上级领导沟通并陈述利弊后，得到上级支持，果断调整了该部门负责人岗位，并且安排服从自己的员工代理。在和领导沟通的时候，这位网友详细罗列了该技术部长的种种劣行，而这正是这位网友在平时工作中悄悄收集的，时间、地点、证人都准确无误，可信度很高。并且他在给上级的汇报，是利用机会多次汇报，最后上级终于被说动，采取了果断措施。