华谊兄弟|沉寂1000天，华谊太需要一部爆款电影了( 三 ) 王中军

实景娱乐项目未能成为华谊兄弟转型的压舱石，缺乏更大影响力的大IP ，中国迪士尼的路不好走。
华谊二十年周年海口庆典的当天，第一个实景娱乐项目海口观澜湖·冯小刚电影公社也开街。
王氏兄弟的迪士尼梦正式起航。
美国的迪士尼通过IP衍生，让电影走出屏幕，以多元化战略加固电影产业护城河，走出一条成功的路。华谊自2009年宣布“去电影化“战略后，品牌授权与实景娱乐就成了发力重点。
在中国，几乎每个文娱行业企业家都想做成迪士尼，但至今没人成功，华谊兄弟也不例外。
除了海南的观澜湖冯小刚电影公社，华谊还有位于苏州的电影世界，位于长沙、郑州的电影小镇。其中苏州电影世界主打电影主题沉浸式互动体验，对标迪士尼，是华谊目前唯一重投资的项目。
华谊冯小刚电影公社奠基仪式/视觉中国华谊兄弟2019年财报显示，实景娱乐为华谊兄弟带来收入近3500万，在总营收中占比仅为1.59% 。
迪士尼有个著名的“火车头“理论：电影本身可以不赚钱，但是电影一定要拉动相关产业赚钱。
百年沉淀，迪士尼积累了强大的IP资源。创立20余年，华谊兄弟手握《甲方乙方》《天下无贼》《非诚勿扰》《芳华》等众多优秀电影作品，似乎已经有了足够的IP积累，但是华谊的迪士尼之路走得并不好。
不管是迪士尼的《冰雪奇缘》还是环球影城的《哈利波特》，文化影响力都极大，牵连着观众情感，经久不衰。反观华谊的IP ，影响力仅在特定范围，显然无法支撑一个主题乐园，不具备粉丝属性也就不具备孵化和延展空间，华谊距优质IP还有很远的距离。
且并非所有影片都适合发展线下，华谊也曾试图直接引入国外合适的IP 。比如《惊天营救》、韩国科幻片《胜利号》，这些电影相比《芳华》《非诚勿扰》等互动性、体验感强，更容易走进线下。
除了缺乏优质IP ，华谊兄弟对IP的精细化运营也存在问题。
以华谊兄弟（长沙）电影小镇为例，华谊兄弟打出本土化差异战略，融入了长沙文化，选取“老长沙“本土建筑，同时结合电影场景融入意式风情建筑，引起当地人的兴趣。然而在本土化融合过程中，却模糊了IP的概念，成了一个没有文化意义的旅游小镇。
强大丰富的IP是迪士尼成功的基础，建立在此基础上的细节呈现、场景搭建、沉浸式体验是其经久不衰的关键。如果只是购买IP ，在开发运营上不能做到精细化运营，最后结局必将是退出战场。
时任华谊实景娱乐董事长的秦开宇在接受媒体采访时曾表示， “文旅项目需要有文化传承基因的公司来做，不做文化项目的公司，坚持不下去的。 ”
但是，华谊后续并未将其文化基因传承下去。
华谊扩张实景娱乐版图以来一直以轻资产为主，实际控股的只有2018年开业的苏州电影世界，其余均与当地地产商、政府合作，持股比例不高。
轻资产通常是与其他企业合作，文娱公司仅仅提供品牌授权和运营管理。
投资少、回流快是轻资产的优势，以冯小刚电影公社项目为代表， 2019年净利润为1.1亿元。这也是目前开业的四个项目中，态势最好的一个。电影公社工作人员告诉豹变：“目前暑假游客比较多，还需要排队。 ”
轻资产带来了即时收益，其弊端也在运营过程中逐渐显现出来。
投钱少，就没有话语权，这就意味着要把项目的指挥棒交给出资更多的合作方。华谊所看重的文化基因优势也可能成为摆设。
即便是华谊控股，这些文化基因究竟能发挥多大作用，还要打一个问号。
华谊下大气力投资的唯一重资产项目华谊兄弟电影世界（苏州），运营情况不尽人意。 2019年财报显示，华谊兄弟电影世界（苏州）营收2.6亿元，净亏损1.6亿元。