业务|原创资本“集结号”，海尔智家开启市值回归路。( 三 ) 公司|业务|海尔智|利益|重组|股东|股权

未来，随着智慧家庭运营平台及数据平台的落地，更完整、更系统的智慧家庭解决方案将逐渐成为海尔智家新的增长点，深化产品一体化、成套化战略，从而逐渐形成生态优势。
短期来看，统一制造环节和分销环节后，各业务之间的内耗将显著降低，各项成本与费用都将进一步降低，业务将会持续改善，业绩将会持续提升；长期来看，无论是营销还是产能规划，都将更具主动性，集团整体的生态布局得以进一步推进，激活智慧家庭生态业务增长点。
04 吹响集结号
经过多年品牌积淀，海尔智家已经到了爆发时刻。
通过不断优化资源配置与平台共享、发挥全球战略协同优势，实现“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营。
2019 年公司海外收入占比 47% ，且近 100%为自主品牌收入，业务已覆盖亚、欧、美、澳、非等五大洲，向全球亿万用户群体提供智慧成套解决方案。
在洗衣机、电冰箱、热水器等多项单品上，海尔智家始终引领行业潮流，而在口碑与品牌上，海尔智家更是全球闻名， “海尔=高质量”这么说一点也不为过。
由于白电投资逻辑的固化，以及海尔智家自身股权结构的复杂，让海尔智家真正的实力并未在估值上得以体现。很多投资者将市值看成是衡量公司好坏的唯一标准，但股市投资从来就不是简单的加减法，索罗斯提出的反身性不止一次告诉我们，市值≠价值，股价并非这家公司的全部。
海尔智家私有化合并海尔电器，这将会出清管理上的阻隔，打破业务“筒仓”结构，让未来的管理经营更加顺畅，给长期的增长和激励铺平道路，逐渐形成符合时代要求的物联网家电家居一体化平台。
股价反攻的“集结号”已经吹响，海尔智家的做法值得称道，这件事海尔智家干的漂亮，但海尔智家的雄心远非仅此而已。
目前海尔智家依然有很长的路要走，清除内部股权障碍只不过是海尔智家的第一步，继续深化优势平台，海外市场布局已经完成，高质量盈利增长大幕即将开启，并逐步完成生态化布局，从“白电龙头”转型成真正的“智慧家庭生态龙头” ，届时才是海尔智家真正的胜利时刻。未来充满挑战，但更值得期待。