鲍跃忠新零售工作室经销商如何应对好今年的四大新挑战？( 二 ) 由于疫情及疫情带来的对经济、消费等产

抓住、抓好重点客户是今年在特殊市场环境下做好市场的主要方向。
要做好团队管理。保持团队在特殊市场环境下的稳定。可以结合当前的环境变化要求探讨团队管理的新模式--合伙人模式。要加强团队培训，特别是新传播、社群营销技能、要求的培训。
--多渠道带来的新挑战：
疫情加速了这几年已经在呈现快速发展势头的多渠道发展趋势。疫情过后整体的市场结构将会面临渠道更加多元化、碎片化的发展趋势。
当前，经销商要尽快适应渠道结构发生的新变化。要在巩固好传统商超、小店市场主体的基础上，积极尝试新渠道。
要尽快布局社群渠道。社群渠道已经成为一个很重要的新渠道，经销商要尽快尝试社群渠道。有能力的经销商可以结合企业实际、团队能力、市场覆盖能力尝试自建社群渠道体系。也可以和有关的社群渠道平台做好合作。
有能力的经销商要尽快尝试电商线上渠道。目前已经有一些经销商转型为主做线上分销的经销商模式。目前可以帮助经销商做线上渠道的模式、平台很多。包括像各种电商平台、020平台等。未来全渠道卖货是经销商必须要具备的基本能力。
要积极尝试直播带货模式。直播已经成为一种新的卖货方式。特别是受疫情影响，直播带货越来越受到了很多企业的重视。经销商可企业结合实际，可以尝试自建直播体系，可以尝试与终端结合建立新的直播模式。
要尽快建立新传播营销体系。受传播环境的变化影响，具备新传播能力已经成为经销商当前做好市场的重要手段。当前，经销商必须要按照新传播逻辑，尽快建立起企业的新传播体系，形成品牌传播、用户裂变、传播带货的新传播能力。
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