仓促上线批发业务，特别是淘宝特价版，慌了的拼多多( 三 ) 突如其来

相比之下，拼多多发展时间较短，它在技术积累和物流等配套上仍旧十分薄弱，在配套服务上一直进展缓慢，甚至连寄予厚望的极兔物流也遭到了“通达系”的联合抵制。
无论是商家、品牌资源，还是物流、金融、技术等配套能力，京东都要强过拼多多很多，但它也没有轻易尝试批发业务。因为它知道，线上批发平台的门槛很高、风险极大， 1688是一笔非常不划算甚至是无意义的投资。
基础薄弱、实力有限的拼多多，仓促上线批发业务，其未来难言乐观。
更有甚者，拼多多匆忙上线批发业务，还将可能导致一些恶果。
2020年，拼多多无论是GMV还是活跃度，都已经触碰到了一定的天花板，即便是接下来仍然发展迅猛，但是中国的池塘就这么大，留给它粗放式发展的空间并不多。
过去一直依赖的低价扩张的增长模式，已经进入了疲态。这种疲态体现在用户增长放缓、人均GMV增长乏力等多个方面。其中进军五环内的关键所在—大牌招商，更是进展停滞不前，甚至被多个品牌拒绝，索尼、LA MER、戴森、三只松鼠、AMD等品牌还公表了。前阵子，特斯拉中国更是直接公开打脸拼多多，制止其蹭热度的行为，引发了一场尴尬闹剧。
是这些品牌商家不想赚钱吗？当然不是，商家的鼻子是最灵敏的。本质上说拼多多还并没有走出拼团的圈子，前景并不十分明朗，品牌商家不愿意以损害自身利益为代价来获取低质量的流量。同样，大中品牌的态度决定了其批发业务能不能登陆拼多多，而它们的态度不言而喻。
此外，前面我们就说了，批发业务是一种低利润率的业务。为了应对华尔街的投资者，拼多多势必要将批发业务计入GMV 。搞一件批发等规则，实际上与它进军中高端的长期策略背道相驰，反而进一步拉低客单价，拖累人均GMV的增速，更像是为了拉动GMV增长，而不得已采用的一个手段。
它带来的后果也显而易见—无论从商业模式还是体量，拼多多本身并不具备批发特质，反而可能会分散自身一部分业务（一部分平台用户从现有商家转向更低单价的批发业务商家）出现内卷等不利问题。
与之相是，特价版的定位明确，针对下沉渠道的增量市场，与、天猫形成了较明显的用户区隔。只要保持现在的稳妥发育，利用产业带商家最大供应链平台的身份，与1688形成合力，将规模优势一步步拉动成乘数效应，将给相同定位的拼多多带来更大的压力。
结语
这个世界上，永远都不缺少者，但是众多个者中，只有个别人才有机会和最强者一掰手腕。
拼多多或许是那个想掰手腕的者，但就批发业务来看，拼多多只是出于特价版与1688双重夹击的压力，在尚不具条件的情况下仓促上马，实力和潜力都比较有限。
而如今的批发电商平台早就跳出了纯电商平台的中介性质，成为了一个集信息、交易、物流、金融等为一体的服务平台。换句话说，以为自己有商家资源，圈个地就能批发平台的日子早就过去了。
画皮难画骨，在批发业务这个不擅长的领域中，留给拼多多试水的机会有多少呢？
蚂蚁虫—科技自媒体、企业战略分析师，虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证，曾入围2015年100位科技自媒体、2016年钛媒体10大年度、2016年品途网10大年度、2018年砍柴网年度、2019年驱动号年度， miniant-cn 。
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【仓促上线批发业务，特别是淘宝特价版，慌了的拼多多】专门从事大宗商品交易的商业活动。零售的对称。是商品流通中不可缺少的一个环节。通常有两种情况：①商业企业将商品批量售给其他商业企业用作转卖。 ②商业企业将用作再加工的生产资料供应给生产企业。批发是随着商品经济的发展而产生的。