商业新物种逐渐成型,新一代家电零售霸主诞生


商业新物种逐渐成型,新一代家电零售霸主诞生
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宁言||撰稿
因为零售渠道主角的更替与迭代 , 家电产业再次被推向一轮发展变革的新起点 。 2020年7月初 , 京东家电专卖店在中国市场的数量突破1.5万家 , 这距离京东启动家电专卖店扩张计划不过短短4年 。 当月 , 五星电器成为京东旗下的全资子公司 , 同期京东五星与湖南步步高家电的融合经营大幕也全面开启 。 此外 , 1万平方米以上的京东电器城市旗舰店将于今年9月在安徽蚌埠、河南焦作和四川德阳相继落地 。
至此 , 这不只是宣告京东家电''线上线下''全渠道模式全面打通 , 同时整合区域连锁大卖场深耕三四五级市场的大幕也悄然开启 , 一个家电流通行业''强龙与地头蛇''合则共赢局面首次形成 。 此外 , 一个属于家电流通产业的商业零售''新物种''诞生之后已趋于成熟和完善 , 成为新一轮家电产业变革的最大外部动力 。
近日 , 工信部旗下的中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半年中国家电市场报告》再次权威认证了这一局面:今年上半年 , 线上具有优势的渠道平台赢得更大份额 , 其中京东所占市场份额较去年底提升6个百分点至28.86% , 稳居全渠道第一;苏宁、天猫各提升3个百分点至21.76%、14.2% , 分别位列第二、三位 。 自此 , 作为家电零售新物种的开创者与引领者 , 京东毫无悬念再次稳居家电零售全渠道第一宝座 。
在外界看来 , 家电零售全渠道第一 , 对于京东来说显然是其''十年磨一剑''的收获与成绩 , 属于''实至名归'';对于家电企业来说 , 则意味着渠道经历30多年变革后 , 首次步入''双线驱动、城乡统筹''的全渠道零售新通道 , 属于''大势已定'';对于家电产业来说 , 则表明用户需求主导下的产业经营新格局已全面打通 , 属于''未来已来'' 。
零售新物种的诞生!
被认为是''最不可能网上销售''的空调、厨电 , 如今线上电商平台的销售比重 , 已经达到了意想不到的50%左右 , 甚至还存在进一步上升的空间;美的、格力、奥克斯 , 以及方太、老板、华帝等纷纷拥抱电商 , 将其定义为吸引年轻主流消费群体的重要平台 。
【商业新物种逐渐成型,新一代家电零售霸主诞生】被认为是''厨电业新拐点''的集成灶 , 今年以来 , 在火星人、美的、亿田、帅丰、森歌、美大等头部品牌的推动下 , 加速迈入''规模做大、实力做强''的新赛道 , 而这个赛道正是京东等零售平台 。
今年以来 , 面对一场突发意外 , 家电线下实体店停摆、终端出货不畅的情况下 , 直播电商成中外家电企业拯救低迷市场的突破口 , 每天数千万直播卖货活动在家电市场出现 , 主角正是京东等零售平台 。
都说春江水暖鸭先知 。 作为家电产业距离用户最近的群体 , 这些年来家电零售商一直处在时代变革和产业迭代的最前沿 。 短短30多年 , 就经历从家电全国性代理分销、城市连锁大卖场农村专营店、网上电商零售等多次变革后 , 并于今年终于诞生家电商业零售的新物种 , 赋予家电产业未来发展的更多动力和想象空间 。
家电圈注意到 , 作为家电商业零售新物种 , 不同于过去十年间京东、天猫开创的线上电商经营模式 , 更不同于当年国美、苏宁所引领的线下大连锁卖场 , 而是首次释放三大特点:一是 , 线上线下双线融合、无缝连接;二是 , 城乡市场全线覆盖、没有时差;三是 , 用户购物一键直达 , 没有顾虑 。 可以说 , 这既是一场流通行业的''全渠道融合''变革 , 更是一场家电行业的''高效经营''新起点 。
家电零售体系在经历30多年的单边化扩张 , 完成线下主导、线上称霸的交替更迭后 , 终于步入一轮发展的新赛道 , 不再会出现线下与线上的恶性争夺 , 也不会出现城市与农村的发展不均衡 , 更不会东奔西跑只为比价下单 。 可以说 , 京东第一次在中国家电零售产业实现对客户的''全国市场一盘棋、一盘货'' , 以及对用户''同一品牌的统一价格、统一服务、统一体验''等 。